7月份以来，汉钢公司炼钢厂紧紧围绕“一切围着效益干、一切围着效益转”经营理念，以“生产成本最低、技术指标最优”为核心，两眼向内、深挖内潜，在降本增效上出实招、下实功、见实效。

明思路、定举措，全面开启降本增效新征程

“降本增效是当下最为要紧的事，全体员工要以‘输不起’的危机感、‘等不及’ 的紧迫感和‘坐不住’的责任感参与到降本增效工作中来。”近日，在炼钢厂党委专题研讨会上，党委书记、厂长赵志雄的话语铿锵有力。

降本增效降什么？如何降？汉钢公司炼钢厂多次召开专题会研究分析确定降本思路方向，通过深度剖析挖潜、对标查找加压，在原降本项目的基础上再挖掘出13个降本项目，15个增效项目，以“定目标、管过程、保结果”为遵旨，对降本增效工作中指标未完成的原因、改进方向、方法、措施等，一级一级倒逼，直逼问题终端，从源头上剖根析源，对症下药。通过“目标式”管理、“清单式”推进、“问责式”机制，不断传导压力、夯实责任。

强作风、提干劲，坚决打赢降本增效攻坚战

如何应对当前形势？能否打赢降本增效攻坚战？考验的不仅是各级人员的意志和信心，更考验的是责任和担当。因此，汉钢公司炼钢厂紧抓思想建设“牛鼻子”，释放降本增效“源动力”。

“目前，员工的思想稳定是关键，各支部、各单位要通过多种方式与员工面对面讲形势，心贴心谈问题，不断的统一思想、凝聚共识。”七月份以来，炼钢厂通过三会一课、班前班后会开展形势教育30余场次，围绕“牢固树立‘紧日子’就是‘紧作风’”思想，全力打赢降本增效攻坚战”开展专题研讨6场次；以“员工反映问题最大原则”为契机，调研解决员工思想、工作等问题20余项。

各车间还结合实际，分别制定降本增效《倡议书》，对长明灯、跑冒滴漏等提出具体要求，通过层层宣讲号召，在内部形成了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”浓厚氛围，全面吹响了攻坚克难、降本增效的冲锋号。

出实招，攻难点，全员发力降本增效显成效

为把“过紧日子”的思想落到实处，汉钢公司炼钢厂按照“各个环节有空间、人人都可降成本”的降本增效工作理念，以修旧利废、小改小革、查找提改献、“金点子”活动为突破口，激励号召广大职工发扬“抠、挤、压、挖”精神，积极参与降本增效。

“7月份以来，炼钢厂各级人员针对设备管理方面提出了降本‘金点子’26条，创造效益5万余元。”炼钢厂设备科负责人刘国宏说，设备降本也是不可忽视的重头戏，炼钢厂抓住设备检修、日常维护等关键环节，深入开展小计小革、修旧利废，鼓励员工实施技术创新、变废为宝，尽可能降低设备维修费用。

“连铸车间将每日的设备润滑情况纳入到日常检查中，在保证设备充分润滑情况下，整润滑参数，油气润滑油从每月的35桶左右，平均减少10桶/月，月成本降低2万元。”刘国宏说，通过在“修”字上做文章，在“抠”字上下功夫，上半年，炼钢厂共开展修旧、节能项目156项，降本140余万元，在内部形成了“聚沙成塔”效应。（汉钢公司炼钢厂 杨莎莎）