七月份，龙钢公司炼钢厂结合生产经营实际，两眼向内、主动出击，通过形势教育、示范引领、强化监督，激励全员始终保持“越是艰险越向前”的拼劲和闯劲，锚定目标、全力冲刺，勠力同心、众志成城，坚决打赢止亏减损攻坚战。

统一思想、转变观念，拧紧弦

“越是面临困难的时候，越是考验我们党员党性、意志和能力的时刻，越需要我们广大党员迎难而上、敢于攻坚，直面压力，共克时艰……”转炉党支部书记刘永清在党员大会上进行形势任务教育。

该单位紧紧围绕生产经营形势，充分运用电视、黑板报、LED大屏等，多渠道开展宣传报道，提高全员危机意识，激励党员干部立即行动起来，走在前面做表率，用等不得的责任感，慢不得的紧迫感，牢固树立过“紧日子”思想，厉行节约，严格控制费用开支，强化“节约也是降本”的意识，把精细化管理作为生产稳定顺行的保障与支撑。坚持从全系统降本出发，从严、从实、从细抓好管理，认真找差距、查不足、提举措，积极开展降本增效活动，引导党员干部进一步认清形势、深刻思考，唤醒党员初心使命，用思想引领行动。

示范引领、狠抓落实，降成本

“室内做到人走关灯，关空调。”“能源介质关闭，无跑冒滴漏。”“炉后物料未抛洒。”“倾动废油回收再利用，制作接油槽并进行清理……”转炉作业区信息交流群里正在反馈降本项目完成情况。

该单位锚定“降本增效、止亏减损”核心工作，坚持领导带头、挖潜增效，狠抓落实、埋头苦干，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，在实际工作中主动作为、善于协作，把规划图变成稳扎稳打的施工图，领导干部切实发挥好以上率下的关键作用，认清企业当前形势，既严以律己，自觉行动，带头参加降本工作，又站在一线靠前指挥，做到动员广泛、部署有序、执行有力、落实到位。结合自身实际深挖降本增效点，按照日、周、月制定降本目标、措施及考核，定期分析各区域成本使用情况。每周二召开成本管理专题分析会，通报成本使用情况，细化指标，落实到人，建立健全班组降本项目运行分析台账，全面落实闭环管理，杜绝铺张浪费，将各项工作抓实抓细抓落地。

瞄定目标、强化监督，保落实

“我们要迅速把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，立足岗位、扎实作为，为公司降本增效贡献力量。”6#转炉负责人党西建对炼钢工小雷讲道。

该单位把全系统降本的各项任务具体化、精准化、差异化，由班组长以上人员充当“讲解员”，开展了“讲形势、讲目标、讲责任”宣讲活动，通过学习和实践相结合，规定动作和自选动作相结合，教育员工做到“三个明确”（明确工作目标，明确所处位置，明确岗位职责），加强消耗性成本控制，努力减少过程中的“跑冒滴漏”。在成本“瘦身”的同时，全员集思广益、多管齐下提质增效，始终把减亏止损作为工作重点，积极探寻降本增效途径，通过开展“我为降本增效献一策”活动，征集意见30余条，教育全员扎实践行“干事”文化，挖潜增效，争做企业降本增效、止亏减损的担当者、实干者和奋斗者，为企业实现争先进位大赶超，平稳健康高质量发展贡献力量。（龙钢公司 赵雪萍）