上半年，龙钢集团红光物流公司在陕钢集团的全力支持下，广大干部员工同心同向，攻坚克难，围绕党建融合、经营创收、企业改革、对标管理等重点工作，积极推行工资备案制暨契约化改革，不断强化指标意识、紧盯全年目标任务，出色完成了集团下达的各项目标任务，顺利实现了“双过半”。收入指标、控亏指标、管理费用指标均超过挑战值，分别完成计划进度的133.26％、153.45 ％、133.41％。
党建领航促发展
强化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持“党建＋经营”深度融合，突出国企担当、突出学用结合、突出为职工办实事、突出干部作风转变，不断提高党员干部的政治执行力，创造良好的干事氛围，确保了党委“把方向、管大局、保落实”作用的发挥，为促进红光物流公司经营发展建立坚实的政治思想保证。
土地盘活定方向
积极落实三级集团关于土地盘活的指示精神，坚持“一盘棋”思想，持续加强与陕煤实业、莲湖区政府的沟通，确保集团利益最大化。按照陕煤集团、陕钢集团土地盘活总体思路努力推进工作，有效解决历史遗留问题，大力引进“短平快”租赁项目，确保园区队伍稳定。
“两轮驱动”保生产
红光物流公司适时调整经营思路，一手抓园区项目租赁，一手抓钢加网笼生产。不断优化硬件环境，强化精细化管理，打造“亲商、助商” 氛围，营造园区良好的招商环境。通过抓大放小、腾笼换鸟等方式，引进陕文投职业高中、臻荣体育等优质业态入驻园区，实现创收增效。全力支持龙钢集团钢加网笼生产，以实际行动助力“禹龙”品牌建设，确保网笼订单任务。
项目管理促落实
制定项目制管理实施方案，成立房产证办理专班、陕文投职业学校项目专班、招商专班、投资专班、环境提升专班五大重点工作专班，推进新西钢小区不动产权证的登记办理工作，不断完善基建项目建设，调研市场拓展招商业务，为营造良好的招商氛围，动员广大干部员工自力更生，开展绿化美化园区工作，改善提升营商环境。
企业改革增活力
全面落实小企业改革工作任务，积极贯彻落实陕钢集团工资总额备案制和经理层任期制契约化改革方案，勇于探索“绩效决定工资，贡献决定薪酬”的工资考核和分配制度，充分利用好国企改革相关政策，刚性调控工资总额，强化弹性激励，激活企业活力，调动全员工作积极性，实现两公司扭亏增赢、转型发展。
对标管理强短板
扎实贯彻两级集团对标管理工作要求，立足公司实际，认真遴选2022年对标管理项目，组织编写实施方案。持续推进公司对标管理工作，积极组织项目组成员在环境治理、文明创建、党建学习、企业管理、安全环保、治安保卫等方面开展外出交流学习，取长补短，查漏补缺，全面提升公司的整体管理水平。
安全环保双达标
持续开展安全隐患排查治理和教育培训，强化安全环保基础管理，加强相关方管理、防暑降温、治安消防，道路交通等工作，为园区的生产经营提供有力保障。
面对下半年严峻的市场形势，红光物流公司将坚定信心、凝心聚力，推行“党建＋经营”的发展理念，践行龙钢集团“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神，为陕钢集团非钢产业高质量发展努力奋斗，谱写新的辉煌。
