今年以来，创新研究院在生产、研发、营销、产业链单元等方面协同发力，充分挖掘品种钢市场潜力，渠道拓展取得新突破，助推产品转型升级。

该公司以秦岭为界，划分西安、成渝区域片区，在夯实主区域市场基础上，稳步开拓重庆、贵阳等市场，全力提升销售渠道承载水平。同时，持续提高服务效能，满足客户差异化要求，形成“协议客户＋终端客户＋零售客户”稳定客户群体，精准发力逐步实现增量拓量。

为将降本增效工作向纵深推进，该公司加快健全以市场为导向的成本倒逼机制，确定成本管控重点目标，用经营利润指标指导、优化生产组织方案，深入挖掘生产经营各环节降本增效潜力，搭建起了产量规模和成本质量最佳效益平衡点。

该公司坚持与三大生产“基地”协同联动，秉持“服务汉钢、协同龙钢、联合多钢”的发展理念，充分发挥技术优势，做好以“抓稳顺、解问题、保品种、提效益”生产组织原则，抓好产销平衡与库存管理。及时关注市场形势变化及需求订单，强化产销衔接，充分释放潜能，切实推进订单化生产，以需定产、以产定销、以效定销，动态做好资源优化配置，提升整体竞争水平，确保经营管理实现新突破。（创新研究院 郭姗）