为有效应对当前市场形势和营销工作环境，全面贯彻落实集团“过紧日子”思想，龙钢集团结合实际，以年度生产经营计划为导向，以经营单位提质增效、费用单位创收减亏为主线，深入推进全员、全过程、全方位降本增效工作，为全面提升集团公司盈利能力和市场竞争力，实现高质量发展打好基础。
核心板块紧盯目标降本创效
龙钢集团钢材精深加工业务板块紧盯加工材目标任务，进一步强化营销工作，强化生产成本控制，推动增效创效。新工程项目开发方面，重点围绕西安大型工程项目制定详实的走访计划强力攻关，加强与工地现场技术人员对接，保质保量实现及时保供，力争实现创效目标。同时，积极整合西安及周边现有钢筋加工资源，充分利用自由市场和终端渠道，发挥优势互补和市场协同作用，不断强化市场参与度，延伸产业链和服务，实现钢筋深加工稳步增长，加强生产成本控制，着力降本增效。
该公司加快推进固废产业链延伸，力争在实现“产销平衡”的同时，促进资源价值最大化。结合季节市场特点调整矿渣库存，确保矿渣销售收益最大化；加强对对潜在客户摸排，沟通交流合作意向，持续开拓矿渣销售渠道，增加销售客户数量。围绕既定目标，积极拓展固废外部市场，在持续推进废旧设备购销业务的同时挖掘、掌控新的资源，推进固废业务规模效应。
国内矿业务板块强化市场研判，降低采购价格，保量保质做好供应。该公司一方面多措并举齐发力，扩大国内矿采购半径和品种延伸，强化资源掌控，降低采购成本。另一方面推进双经理制和联合办公，发挥“双经理制”的协同联动作用和“双经理制”人员潜力，不断拓宽采购渠道，提升采购效率。同时，与主业公司联合市场调研、共同研判市场、共同制定价格政策及定价机制等措施，不断强化与主业公司的沟通和配合能力，并做好粗精矿品位保障，加强生产过程控制。从源头加强采矿技术指导，督促各矿点进行合理配矿，严格控制下山粗精矿的各项质量指标；利用库存杠杆，实现系统降本；提高设备作业率，全面推进降本增效。
费用单位拓宽渠道减亏创效
龙钢集团对停产企业进一步拓宽“全员、全过程、全方位”降本增效渠道，深入推进“以利润为核心”的管理导向，不断巩固提升减亏成效与举措。华冶公司坚持“能接尽接、能干尽干”的原则，不断提升业务增量，强化利润最大化；继续锁定土地盘活，充分利用土地与资产优势，拓宽“短平快”项目引进渠道；持续加大库存盘活，努力实现库存资源变现。
红光公司巧打时间差，狠抓“短平快”，重点对园区进行业态整合，进一步引进优质客户、潜力项目，形成规模效应，提高资产利用率，实现租赁创收。同时积极推进闲置资产和废旧物资的盘活，实现变现。同时，紧盯年网笼加工任务，抓订单，确保订单重组；全力组织生产，确保订单任务完成；结合工作短板进行安全、质量等方面培训，为有序生产保驾护航。
酒店板块积极开拓贸易业务，开辟效益增长点。持续推进多元贸易，提高与厂家议价能力，实现营销差价最大化，为公司贸易业务利润增长提供保障；进一步控制贸易采购成本，提高贸易业务毛利率；进一步推进智慧同城生活驿站微信小程序的市场推广工作；依托节日食品进一步增收创效；全力控制成本，促使能源管控精益求精。
下半年，龙钢集团将坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，深化项目制管理机制，为实现全年目标任务保驾护航。管理工作中，聚焦供应链金融创效，创新操作模式拓展业务链条，力争盘活资金实现创效；建立与业务发展协同的品牌战略发展观，强化产、销衔接，不断提高禹龙品牌占有率，提升品牌价值，力争实现品牌创效；强化期间费用管控，努力降低吨产品费用，提高费效率，力争下半年期间费用同比降低；压茬推进清收工作，力争取得重大突破，为实现陕钢集团“双目标”贡献非钢力量。
