今年以来，创新研究院以“双委托及产销一体创新模式”为主线，认真贯彻落实“48字”要求，通过研发核算管理体系建设、业财融合、财税政策争取及风险防控等方式，服务于科技研发、生产经营等核心业务，助推公司高质量发展。

聚焦核心业务，创新管理机制。以“标准化、体系化、精准化”为导向，以集团科技资金统筹管理为依托，以新产品全生命周期管理为基础，围绕新品研发、产学研平台建设、双委托模式等重点业务，进一步创新财务管理机制，切实推财务管理再上新台阶。

推进业财融合，优化资源配置。以财务数据为核心，将财务管理进行前置，通过建立财务数据跟踪台账及相关财务经营测算模型，持续优化财务管理跟踪评价机制，推动财务数据与业务环节实现深度融合，不断降低企业经营管理风险。

加强全面预算，提升管理水平。依据国家研发费用加计扣除及高企业认定相关政策规定，持续建立完善公司研发核算管理体系，从预算编制、资金拨付、项目实施、阶段化结题鉴定评估、验收转产、技术资本化等各个环节进行“精雕细琢”，逐步形成制度化、流程化、体系化研发核算体系，不断提升财务管理水平。

深化政企合作，争取政策支持。不断加强与各级政府部门沟通协作，及时了解掌握科技研发各项优惠政策，系统谋划研发费用鉴证、所得税汇算审计及高企认定工作，上半年通过省中小制造企业研发经费投入奖补政策奖励，同时争取落实留抵退税金额近3400万元。

下阶段，创新研究院将持续围绕公司年度目标任务，狠抓财务管理工作，强化业财融合，持续推进减税降费政策落地，为公司高质量发展提供良好的财务保障。（创新研究院 温李莹）