潮平两岸阔，风正一帆悬。近期，面对钢铁市场严峻复杂的形势，汉钢公司设备管理中心紧扣降本增效主基调，在思想上破冰、行动上突围、服务上做细等方面下功夫，求精务实，有效破解难题，激活降本增效“效益泉”。

思想上破冰，勠力同心聚合力。“人心齐，泰山移。”该中心利用各类会议通过宣讲、讨论等形式，深入将“省一分钱比挣一分钱容易”的理念以及生产经营压力传导到每一名基层员工，激发全体员工的主人翁精神。同时，结合实际，修订完善设备管理考核细则激励机制，围绕中心工作，调动全体干部职工集思广益，开展修旧利废、小改小革等工作，着眼于细枝末节，想方设法使废旧物资利用价值最大化，变“废”为宝，做到废件活用、旧件新用，切实形成节能意识、成本意识，不断汇聚降本增效合力，营造人人讲成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛围，为完成降本目标提供源源不断地精神动力。

行动上突围，强化管控抠细节。“在细节管理上一定要做细做实做精，以降本增效和充分发挥职能部门作用为主线，主动出击，不断优化设备管理模式。”周例会上，该中心党总支书记、主任党旭波强调。该中心全面梳理统计同类产品价格，与兄弟单位进行对标、对比，找出采购成本差距，细化整改措施，从物资采购源头上做细降本功。通过夯实设备包机责任，在查隐患的同时，检查各单位设备包机制度的落实情况、包机设备点检维修执行情况以及考核执行情况，把管理职能发挥到位，将现场设备运行有效管控，降低设备故障率。同时，该中心严把生产维修项目、外委维修项目审批关，深入现场核查项目情况，做到锦上添花的项目一律停止审批，非必要维修的项目暂时停止，可自主维修的项目坚决不外委维修，增强节约意识，实现区域效益最大化。

服务上做细，严字当头抓作风。该中心坚持作风建设不止步，服务发展不停歇，充分发挥专业职能，领导干部带头深入生产一线开展专题调研、问需解难，为各单位提供设备管理方面的协调、指导工作，精准高效服务生产经营。同时，中心综合科、政工组结合公司例会、中心例会工作安排，推进工作“限时办”机制，实施问题分类管理，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，并框定办结时间，倒逼效率提升，进一步巩固各级人员干事创业的浓厚氛围。（汉钢公司设备管理中心 龙玉帆）