为全面贯彻落实陕钢集团“过紧日子”思想，进一步拓宽“全员、全过程、全方位”降本增效渠道，深入推进“以利润为核心”的管理导向，不断巩固提升减亏成效与举措，近期，龙钢集团华冶公司结合实际情况制定了“三锁定，四强化，五持续”的降本增效措施。
“三锁定”，确保增收创效。下半年，该公司将锁定两大主业与周边市场业务、锁定“短、平、快”项目，拓宽引进渠道、锁定加大库存盘活，力争在现有业务的基础上再增加业务订单量，引进项目不少于2个，不低于上半年存货力。
“四强化”，确保降本增效。该公司将通过强化与地方政府相关部门的对接，重点关注房产费与土地费减免等工作。强化业务成本管理，使业务毛利始终保持不低于15％，确保利润最大化；在公务用车、差旅报销、业务招待等费用的管理与控制上，强化管理。同时，强化财务税费筹划工作，以实现降本增效。
“五持续”，确保管理提效。该公司将持续落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，增强全员“过紧日子”的思想。通过持续开展“硬骨头、我来啃”历史遗留问题专项治理活动，减轻公司运营负担，提高运行效率与运行质量。持续推进“我为转型献一策”活动，让全员增收创效的渠道更加畅通，机制更加灵活，更有成效。在班子成员“揭榜挂帅”重点工作认领机制管理持续推进的同时，该公司不断强化“业绩决定收入”的管理理念，进一步激发班子成员主动性和能动性。坚持阳光管理、阳光考核，持续推进“三项公开”机制，不断强化各级干部责任与担当。
下半年，华冶公司全体干部员工将在两级集团的正确指导与大力支持下，迎难而上、攻坚克难，完成下半年既定目标任务。
