在项目制管理实施过程中，龙钢集团坚持过程与结果并重、坚持项目制考核与目标责任考核联动挂钩，精准激励，持续推动“能上能下、能高能低、能进能出”改革深入，深化“业绩决定薪酬”的工资决定机制。
近日，为进一步促进项目制管理向深向实推进，龙钢集团召开项目制管理现场述职评审会，对项目成效进行阶段性复盘、分析、评估和排序。该公司23个项目专班挂帅领导、专班组长在述职评审会上，对半年来的项目推动情况进行述职汇报。同时，由该公司领导组成的评审组，依据评分细则进行现场打分、排名。根据排名情况，按照4:3:3的比例，该公司还将对前9名和后7名的项目专班兑现奖惩政策。
此次项目述职评审使各项目专班班子引领、领导挂帅出征、干部走在前列的氛围更加浓厚，项目管理机制作用逐渐凸显；进一步激发了项目组成员攻坚克难、争先精进的意识以及效字当先、实字为要、开疆拓土的精神。目前，龙钢集团各项目专班推进成效明显。
在当前较为严峻的市场环境下，龙钢集团将坚定不移紧抓项目制管理机制不放松，牢牢树立过紧日子思想，围绕中心工作和掣肘的焦点、难点问题，全力以赴寻求问题解决，进一步创新担当、协同联动、聚力资源，力出一孔，凝心聚力打好全年目标任务攻坚仗。
