惟改革者进，惟创新者强，改革创新是引领发展的第一动力。2022年以来，汉钢公司炼钢厂党委紧紧围绕改革创新这一关键，坚持问题导向、目标导向，推陈出新、主动求变，以创造性的工作在危机中育新机、于变局中开新局。

更新思维，在创新管理上抢先机

干部管理是一项导向性、针对性较强的工作。汉钢公司炼钢厂党委始终以“创新管理举措，激发内生动力”为切入点，坚持“员工反映问题最大”和“生产经营问题最快”两大原则，弘扬求真务实精神，坚持重实绩、重实干、重实效的导向，深化三项制度改革，实现管理干部“能上能下”，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，更好的发挥科级干部作用。

严管为先、管用结合，在严管、会管、善管、管准上精准发力。炼钢厂党委根据工作实际制定《炼钢厂党委科级干部追责管理办法》《炼钢厂科级干部绩效排名管理办法》《科级管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》等制度，对重点工作进行督查督办，运行24小时值班值守制度，常态化约谈，让干部管理工作更加系统化、规范化、科学化。

“始终把职工‘满不满意’作为衡量干部作风的重要依据，分厂每月会随机抽取普通职工对科级管理人员进行满意度测评，测评结果向全体员工进行公示，引导和调动全员进行监督，让职工权力运行在阳光下。”炼钢厂党委书记在转炉车间满意度测评会议上讲道。

精益求精，在技术创新上求突破

攻坚克难担使命。近年来，为更好地适应生产组织模式，汉钢公司炼钢厂党委在强化设备设施上下功夫，坚持从破到立，在创新中推动发展、抢占先机，为炼钢生产经营插上科技创新“双翼”。该党委采用“走出去、请进来”的方式，双管齐下，通过对标学习、自主管理、小技小改、技术改造等方式在技术创新上不断突破，提升设备稳定可靠性，助力生产经营稳定顺行。

今年以来，汉钢公司炼钢厂已实现钢包智能烘烤、关键区域增设电子围栏、水泵房远程操作，行车钢丝绳在线监测系统、行车智能润滑系统、行车吊钩入位监控系统，2#转炉高猛生铁烘烤炉、2#转炉废钢烘烤炉、2#转炉合金烘烤炉、转炉投弹在线监测等技术改造项目。

“目前，滑板挡渣系统设备已安装调试完成，该项目的投运，让转炉出钢采取“红外下渣检测＋滑板挡渣”双联模式，为产品质量提升、品种钢开发打下牢靠的基础。”该项目负责人员邓锐介绍到。

此外，为鼓励激励员工创造潜能和工作热情，该党委以“业务技能学在前、技术创新冲在前”为主要目标，采取月评审、年表彰的方式，每月综合评审自主管理项目，年度表彰积极参与且申报项目数量排名第一人员。周利军、范伟等人已获得年度自主管理先进个人。

有胆有识，在干事创业上敢作为

改革正当其时、改革赋能发展、改革赢得未来。炼钢厂党委以集团、公司“三会”精神为指导，聚焦“收入来自客户，利润要靠竞争，业绩决定薪酬，幸福源于奋斗”、“收入是挣出来，不是争出来”、“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”等系列改革理念，率先改革全员薪酬制度，畅通员工向上通道。

为深化工资改革试点工作，该党委先行先试，承担起改革先锋队的排头兵，全面推行工资改革试点工作，围绕2022年年度工作任务目标，建立以效益为中心的考核导向，全面落实效益决定收入的分配机制，进一步完善“严格四类层”的分类分层考核体系，强化各层级责任，激发内生动力和活力。

“从5月份开始，我们全面推行工资改革试点工作，根据岗位性质的不同将岗薪工资初步划分为三个序列……”综合管理科主管黎鹏向炼钢职工介绍着工资改革相关工作，为了让每一位职工都清楚了解工资改革试点工作，该同志已深入班组开展宣讲20余场。

该单位坚持人尽其才、才尽其用的原则，探索实施岗位公开竞聘，完善能上能下、公平公正、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。通过内部对标学习、外部交流，成立点检班，开展安全员、天车、转炉工长竞聘上岗，选拔人才，建立后备干部人才库，通过靠责任、交任务、压担子为优秀人才搭建成长平台，不断激发各类人才创新创造活力。（汉钢公司炼钢厂 梁晓艳）