上半年，汉钢公司炼铁厂不断创新思路和方法，以严控生铁成本为主线，细化过程管理，强化节约意识，突出责任考核，在节支降耗上取得新成效，为公司完成全年预定目标做出积极贡献。

细化管理“求”节约

该厂积极号召全体干部职工立足岗位开展以“小技改、小创新、小发明、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动，积极开展修旧利废工作，将部分可回收利用的易损耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产。同时该厂倡导“能自制加工绝不外出”的理念，不断扩大回收再利用范围，小到螺栓、螺帽，大到阀门，能回收的坚决回收，不断提高材料的复用率，对正在使用的备件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

强化意识“促”节约

该厂引导职工从细节入手，树立节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全厂形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。在日常工作中，该厂在做足既定降本增效措施之外，还加强细节检查，杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机等24小时不关机现象，切实保证经济效益最大化。

该厂工会积极开展好争当节约型班组、节约达人、降本能手的活动，形成长效机制。重点完善用水、用电、用气以及其它材料消耗控制措施。通过推进设备包机制，强化设备运行管控，实施计划性维修，实现设备管理进入周期化运行轨道， 减少慢风、休风率，节省了维修费，延长了设备使用寿命。

完善考核“要”节约

该厂加强和完善四级成本核算体系，建立网格化成本管理模式，从辅材、动力、制造、电耗、指标、结构六个维度具体落实降本措施。通过严把原燃料质量关，降低燃料消耗，积极围绕提煤降焦进行攻关，对各项费用指标进行精细测算和核定，从物料计划、申报、配额、监管严控费用支出，实现铁水成本日日清、周分析、月研判的管控机制，随着时间的推移，该厂干部职工牢固树立起持续过紧日子的思想，把节支降耗的要求转化为个人的主观自觉行动。（汉钢公司炼铁厂 何光钊）