一直以来，汉钢公司设备管理中心以“钉钉子”精神深推精细管理工作，从小处着手、多处着眼、实处发力，不断打通挖潜“热线”，降本增效触手可及。

小处着手，厉行节约趋向自觉。“茜茜，你看这份打印的文件个别字不清晰，把硒鼓取出来摇摇还能用。”

如同这样的场景还有很多，办公废纸再利用，随手关灯，下班关闭电脑……这些好习惯已蔚然成风。

该中心始终秉承效益优先原则，紧抓办公用品费、差旅费、接待用餐费定额管控、节能降耗细节管控等神经末梢，通过实行办公用品费月度绩效超额考核、接待用餐按层级大小和事由大小横向压缩、差旅费实报实销等有效举措，最大限度提升效益、节省开支。同时，中心党总支书记、主任借助例会宣贯、渗透“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，引导干部职工从细处入手，坚决抵制浪费；持续强化作风建设，将节能降耗、办公用品使用等纳入每周作风建设检查范围，促使各级人员在意识领域统一价值观，形成厉行节约的行动自觉。

多处着眼，稳步提升势头不减。“5月份起重类设备维保降费用奖励1700余元，涉及参与人员的工资又多了好几百。”

“如果将冶金行车主、副钩安装信号接入监控平台，就可以实现远程可视化实时监控，这项项目建议的好！”

该中心以标准化管理引领装备升级，不断通过数字化、智能化全局优化，鼓励各单位自主实施小技小改、引进新装备等创新改造活动，广泛吸纳职工“查找提改献”建议、外出对标好经验和好做法等，并将实施成效纳入月度设备管理专业考核范畴，有效调动各级参与设备管理的主观能动性，进一步降低设备停机率，设备运行综合指标稳步提升。此外，还建立了业绩与薪酬挂靠的激励机制，实行修旧利废、自主维修等有力举措，把变废为宝、自行承担行车维保业务落实于行，实现外委维修费用“三连降”，达到历史最优水平。

实处发力，精准施策效益倍增。“本周签订采购合同36份，相比历史价格降费率达4.81％。”“本月备件材料消耗较指标降低1.4元/吨，库存资金占用降低60余万元。”

该中心坚持“服务保障生产经营”不偏移，瞄准备件材料消耗、库存资金占用等关键行动指标，采用优先消耗库存积压物资，逐步推行备件承包等方式，积极引进“钢企管家”平台，率先在轧钢厂1#高线高速区设备维护服务上实现备件管理资源共享，已成为降本增效中的一大亮点特色。物资计划申报与采购实行无缝对接，计划申报定额管控和定期对未执行计划评审删减，大大减少计划冗余；采购员加大调研力度，利用天津智慧或禹龙云商等平台扩大供应商竞价数量，按需求组织签订年度采购合同，争取最大优惠，着力降低备件材料采购费用，累计节支300余万元。（汉钢公司设备管理中心 陈 茜）