为推动陕钢集团经营改革方案落实，6月22日，陕钢集团召开信息化中心工作交接会。陕钢集团总经理助理杜东兴，集团运营改善部、经营党工委、信息化中心、禹龙科技服务公司相关负责人参加会议。

会上，杜东兴从陕钢集团“125448”战略发展高度深刻阐明了信息化工作对集团数字化转型的重要意义。他强调，随着陕钢集团经营系统改革方案的落地，集团信息化中心的发展迎来了新的起点，将为集团数智化建设搭好组织架构，建立工作机制，培育技术团队，发挥积极作用。

会议围绕经营系统改革方案对集团信息化建设提出五方面的要求，一是尽快完成新旧机构的人、财、物的交接工作，进一步统一思想，明确目标，形成合力，迅速开展工作。二是打通业务系统，促进数据融合共享，充分发挥电商平台的功能和作用。三是信息化中心要加强自身能力提升，培养技术过硬的团队，在承担集团内部运维的同时要实现市场化运行，承担对外业务。四是促进集团智能制造和智能化水平提升，加快推进转型，进一步缩短与优秀同行业之间的差距。五是集团信息化中心一定要用战略的思维和眼光看待信息化建设工作，任重而道远。

会上，就具体交接问题进行了深入研究和探讨。（韩城公司 刘洋）