为深入贯彻落实国企改革工作决策部署，在陕钢集团的坚强领导与大力支持下，龙钢集团华冶公司始终坚持“生存与发展”两条主线不松手，通过深入落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，把“领着干、带着干、一起干”做为工作常态，让公司管理更加阳光，让干群潜能不断释放，让团队素质逐步提升。
深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，不断发挥党委领导核心作用，全面确保目标任务完成
华冶公司坚持以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向，紧紧抓住“生存与发展”两条主线，全面提出“三抓两盘一剥离”（三抓：即抓收入、抓利润、抓费用；两盘：即土地盘活、资产盘活；一剥离即社区剥离）的工作思路与要求。狠抓流程规范、加大过程管理、突出工作落实、强推效果提升，通过每月党委会定基调、月例会下任务、周例会强进度、每天碰头会重协调以及制定绩效考核办法等措施，坚持销号管理，有效形成以日保周、以周保月、以月保年的工作管理机制与管理体系，全面确保了各年度目标任务的顺利完成。
深入推行“三公开”工作机制，不断夯实压实各级责任，全面提升经营业绩与管理效果
为进一步规范管理流程，华冶公司全面推行领导干部“月度工作计划、月度工作完成情况、月度绩效考核”三公开工作管理机制，突出阳光管理、阳光考核，强力确保各项目标任务顺利完成。“三公开”工作机制的引入和全面推进，使各级各层领导干部的管理思路更加清晰，工作方向更加精准，工作责任更加到位，快节奏、高质量的工作局面逐步彰显，各项指标大幅攀升，各项重点工作有序有效推进。“落后就要挨打”、“用结果说话、不分职务高低”等理念，在华冶公司逐步形成并落地生根。
深入推进“星火耀华冶”评选机制，不断发挥标杆引领，全面营造干事创业氛围
为全面贯彻龙钢集团公司“团结、忠诚、争先、精进’”的非钢精神，有效确保全年既定目标顺利实现。华冶公司全面开展“奋战四个月、星火耀华冶”评选活动，活动的开展与推进，激发了全员斗志，激活了全员动力，有效地确保了一季度“开门红”的实现，创造了连续四个月实现利润挑战值的历史记录，并为打赢“双过半”奠定了坚实基础。
深入推进“党员干部夜校”培训机制，不断“充电补能”，全面提升各级人员业务综合能力
为全面提高各级人员综合素质与专业管理能力，华冶公司全面开展 “党员干部夜校”培训班，坚持“以问题”为导向，按照“缺什么、补什么”的原则，重点解决日常管理过程中的突出问题和制约“瓶颈”。通过培训，“充电补能”效果明显，领导干部“守初心、担使命、明责任、提业务、强落实、重实效”的积极性和主动性大幅提升，岗位与能力差异逐步缩小，为华冶公司顺利实现“三抓两盘一剥离”既定目标任务，提供坚实的专业保障和能力支撑。
深入推进“市场化绩效薪酬分配”管理机制，不断强化“等靠要换不来工资”管理理念，全面践行“业绩决定收入”的改革文化
按照集团公司“工资备案制、契约化和任期制”管理要求，坚决守好“三道线”。华冶公司从班子成员入手，彻底打破职务层级，刚性推行班子成员“揭榜挂帅”项目制管理，将经营业绩和关键行动指标共10大项指标，由班子成员“认领揭榜”，并与绩效工资精准挂靠，真正体现“干与不干区别大、干多干少差异大、干好干错影响大”的管理理念，月底按照完成情况，严格考核兑现，市场化收入差异明显，大大提高了班子领导工作主观能动和工作成效。
2022年是国企改革三年行动的收官之年，龙钢集团华冶公司将在陕钢集团的正确指导与大力支持下，按照集团目标管理要求，出实招、干实事，为集团非钢产业发挥正向作用，为自身的逆境突围铸就新辉煌！
