为深入贯彻落实两级集团全面深化国企改革工作决策部署，健全国有企业市场化经营机制，禹宏公司全面发力、多点突破，以改革促创新，以创新激活力，积极稳妥推进各项改革任务落实落细。
以效益为导向，全面落实工资总额备案制
禹宏公司坚持以效益决定收入的工资分配改革，建立与效益紧密联动的工资决定机制，基本工资与绩效工资分离，基本工资固定发放，绩效工资与业绩完成情况挂钩，充分激发公司自上而下进行创新改革，激发企业活力，从“要工资”变为“挣工资”，激励职工业绩突破，实现自我价值，推动公司业绩与个人收入双增长正向循环，充分调动了干部职工担当作为的主动性。
健全市场化经营机制改革，实施经理层任期制契约化管理
禹宏公司积极贯彻落实两级集团决策部署，全力实施经理层任期制和契约化管理，制定了《经理层成员任期制和契约化管理方案》，建立了以业绩为导向的契约化管理考核机制，经理层成员分别签订了岗位聘任协议和年度及任期制契约化目标责任书，全面建立经理层“岗、责、权、效、利”挂钩考核机制，形成人手一份的KPI指标考核表，将两级集团战略牵引指标和生产经营指标逐一分解落实落地，真正实现经理层人员能上能下、薪酬收入能增能减的市场化竞争机制，全面压实了责任、激发了经营新活力。
完善市场化薪酬分配机制，建立激励约束机制
禹宏公司坚持以利润为导向，推行“以效益论收入，以贡献论薪酬”的市场化分配机制，突出市场化业绩对应市场化薪酬的强激励和硬约束导向，将公司年度KPI指标和重点工作进行层层分解压实责任，充分引导各业务板块提质增效升级，不断建立健全“人人身上有指标，人人肩上扛责任”的薪酬考核评价体系，激发员工潜在干事创业动能。
实行管理人员公开竞聘和末等调整、不胜任退出机制
禹宏公司积极全面推进管理人员竞争上岗及综合考评工作，建立科学规范的科级管理人员选拔任用机制，构建以奋斗者为本的科学公正的管理人员考核评价体系，为禹宏公司高质量发展提供了人才保障。2022年上半年先后对公司有关管理岗位组织进行了公开竞聘，通过竞争上岗方式，进一步完善了公司内部人才良性竞争机制，推动禹宏公司各项工作不断实现新突破。
改革永远在路上，改革之路无坦途。禹宏公司将以刀刃向内、刮骨疗毒的决心和行动，以更大的政治勇气和智慧，不断自我革新，不失时机、蹄疾步稳持续深化国企改革三年行动工作落实落地，充分发挥“跳起摸高”的增量激励，释放改革活力，逢山开路，遇水架桥，为实现企业战略绩效目标和长远发展规划做好能量储备。
