今年以来，唐晓东扎实落实陕钢集团及龙钢公司各项改革措施，坚持以陕钢集团“改革”文化为统领，深入践行“发挥国企党建优势，学习民营经营机制”和“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，牢牢抓住三项制度改革牛鼻子，以推动市场化机制变革为核心，从思想革新、机制改革、管理运行等多方面入手，积极实施铁前管理创新变革，推动铁前改革事业实现长足发展。

三项机制 激发改革发展内动力

在陕钢集团改革文化引领下，他严格落实“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”各项改革任务，坚持以强化经营管控能力为改革突破口，定期开展生产经营专题研讨，详细阐述企业改革发展路径和指向，带领干部职工充分认识当前企业改革工作的重要性，持续深化改革工作的紧迫感和危机感。同时扎实落实三项制度改革，积极实践管理人员任期制和契约化改革，牢固树立“工资是挣出来的，不是争出来的”思想，将年度各项重点任务层层分解，逐一与科级以上干部签订《契约化经营业绩责任书》，深推全员“赛马”机制，按照“岗位绩效＋干部契约化考核”推进模式实施述职、问责、岗位调整，明确薪酬分配与岗位业绩指标、重点工作执行紧密挂钩，兼顾专业考核、岗位赛马、末位评价、公开竞聘等措施，深入推进绩效改革工作，真正落实好干得好就激励、干不好就调整的“强激励、硬约束”管理机制，进一步激发铁前改革发展内生动力。

梯队建设 实现人才增值新突破

结合五支人才队伍建设，他深入领会契约化管理精髓，在人才管理上突出识才、育才、爱才、用才理念，坚持以“精细实效”为工作要求，坚持用好平台、用活机制，在人才培养上既给机会、给舞台，又教方法、压担子。按照“四类层”分类，坚持以岗位“赛马”机制和“炉机线评价”机制为抓手，快速推出成本指标认领、绩效管理下延、管理干部优化、关键岗位培训、技术人才评价、晨会督办反馈、后备人才培养等多项人才管理机制，并借助技能大师工作室、高炉模拟操作系统、实操技术比武等平台，加大“金牌讲师”内训式教培、“技能大师”指定式讲课、“专业科室”认领式比武频次，采用“小班培训、导师培养、以考促学”的培训措施和“见习锻炼、周期测评、择优轮岗、竞聘任用”方式，进一步为关键岗位培养储备人才，促进人才队伍素质整体提升，逐步培养一支理论精、技术高、素质强、作风硬的铁前人才队伍。

机制改革 跑出“经济冶炼”加速度

围绕稳定顺行生产模式和炼铁“经济冶炼”，他时刻坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针，从技术研究与经济效益角度出发，奋力探索实践铁前科学系统的管理机制，实践应用高炉攻守退原则、高炉体检制、高炉操作“八定九固法”，并创新提炼形成“12410”管理理念，优化工艺操作，实现工艺科学化革新管理；借鉴安全绩效管理方法，将设备管理升级到与安全管理同等地位，创新推行铁前“116433”设备管理思路和设备月度绩效评价机制，推动设备管理由生产“保障型”向“经营型”转变；以成本竞争力提升为核心，精细四级成本管控，划小管控单元，以不同工序为单元独立核算，边算边干、边干边算，每日通报分析，形成成本日精算管控机制；守牢入炉物料质量红线底线意识，按照“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原则，主动向前管理，实施24小时无缝对接监督检查，制定稳定合理的炉料结构，科学调整基本操作制度，保障高炉炉温充沛、炉况稳定，加快推动炼铁“经济冶炼”，持续增强行业竞争力。2022年，龙钢公司铁前系统各项经济指标实现质的飞跃。今年1-5月份，炼铁吨铁平均焦比较2021年下降21千克；吨铁综合焦比下降6.26千克。

铮铮铁骨，火热情怀！在陕西钢铁改革攻坚的道路上，充满挑战，令人期待！他深知，唯干成事方能成就业绩。面对未来，他将始终用执着和精心付诸企业高质量发展，带领炼铁团队创造龙钢铁前新精彩。（龙钢公司 聂旭）