今年以来，一场“三问三思”大讨论活动，让汉钢公司广大党员干部清醒地认识到当前企业的发展阶段和方位，计量检验中心精准把握战略机遇，积极引导管理干部增强转型突破的信心和决心，为公司高质量发展贡献力量。

统一思想，激发干劲，比学赶超不歇脚

自集团、公司“三会”召开以来，汉钢公司计量检验中心瞄准会议精神，结合“三问三思”大讨论活动，充分利用党总支理论学习、“三会一课”、班前班后会等形式，深入一线，走进基层，与职工面对面交流，引导广大干部职工统一思想、激发干劲，在落实中心任务、推进重点工作中找差距、提举措，进一步求实功、见实效。

同时，该中心坚持抓住“关键少数”带动“绝大多数”，以党的建设为统领，加强形势任务教育，灵活运用“党建＋”，发挥出党建工作“思想库”作用，通过开展《重温经典，提升执行力，增强战斗力》专题研讨，组织管理干部撰写心得体会、谈思路举措，把企业生产经营的指标、重点工作任务的推进作为工作的主攻方向，引导党员干部结合工作实际释放实干潜能，为中心发展注入了强劲动力。

此外，该中心还把对标管理作为深化“三问三思”大讨论的重要手段，采取横向与同行业优秀企业对标，纵向与公司先进单位对标的方式，组织管理干部、技术骨干等走出去对标学习，通过一人讲、大家谈、众人议等方式，制定提升措施，补齐思想短板，在内部形成比学赶超、对标提升的良性循环。

立足岗位，深挖内潜，降本增效措施多

不让一分钱从指缝中“溜”走。为了切实做好创新增效工作，积极应对目前的严峻形势，该中心立足降本增效深挖内潜，通过创新实施有偿受托检验项目管理、“回收＋制修”等有力举措，充分调动职工降本增效积极性，在干部职工中形成了“最大限度地挖掘成本管控潜力”的共识。

该中心利用目前先进的检化验水平优势，将当前所具备的检验资质、检验项目等全部进行公示，承揽了公司外部检化验业务，不仅使外部委托检验的流程更加顺畅，也让受托检验的工作更加高效，截止目前已为公司创造3万余元的直接效益。

“废变宝、长变短、坏变好、旧变新。”来到原料化验室，在一个个精密的化验设备前，站室主任李轲正在指导维修工人用氢氧焰切割一根根废旧的反应罐，把好的部分截取下来，再将2-3个截取的完好部位用合金焊条拼接成一个高度适中的反应罐，就可以重新上线使用了，一年可降低费用6000元以上。让废旧的反应罐“重生”再上岗只是中心修旧利废的一个缩影。据中心设备管理员介绍，各站室的一些旧物长改短、大改小、宽改窄、粗改细已经成了家常便饭，“废品”正在源源不断地派上了新用场……

精准施策、靶向发力，维护利益不含糊

该中心作为公司进购原燃辅料和出厂产品计量、质量监督把关的责任单位，不但是公司的形象窗口，更是公司的关键敏感单位。必须充分结合岗位特点，在廉节教育、监督巡查、设施升级等方面精准施策、靶向发力，确保所有关键环节安全运行，规范受控。

通过扎实开展“以案为鉴”“以案促改”廉洁提醒教育，时刻告诫管理干部及关键岗位人员保持慎独慎初慎微的清醒头脑，自觉遵守廉洁自律各项规定，坚决守住廉政底线。通过安装现场监控摄影头、建立废钢检验信息平台、佩戴执法记录仪、手持式终端机上传数据等创新形式，强化对物料验收过程中监督检查，促使废钢、各料场、合金库等关键环节的人员秉公、严格按照岗位职责和标准流程进行现场作业。

此外，该中心还通过引进撕裂机、高位物料验收装置等先进设备，进一步消除了物料质量检验盲区、盲点，有效确保检验工作公平公正，切实维护公司利益和形象。（汉钢公司计量检验中心 马 锋）