进入二季度，龙钢公司铁前系统坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针不动摇，聚焦月度“788”生产目标和“提煤降焦”工作任务，继续发扬炼铁“铮铮铁骨、火热情怀”的过硬作风，上下同欲、协同联动，持续推动铁前“经济冶炼”，激发改革发展内动力。

以保安全为工作基点，强基固本

该单位坚持以开展安全生产“应急管理月”活动为契机，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，依托“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，通过开展形式多样的安全宣传教育、评选“安全标兵”“安全卫士”、开展“双盲”应急处置实战演练、组织全员安全理论知识专题考试、定期举行消防器材和背板呼吸器安全微课培训等一系列活动，持续强化全员安全生产意识，提升安全生产操作技能，进一步压实全员安全生产责任制，构建安全生产长效机制，全力营造“学应急、知应急、懂应急”的浓厚安全氛围。

以增效益为工作焦点，提煤降焦

牢固树立“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，扎实落实“立足现状、两眼向内、自我加压、挑战极限”的工作要求，以“线上＋线下”对标交流方式，持续加大“与行业对标、与区域对标、与历史对标”的三维度对标工作，对标学习先进操作理念和技能，分别成立焦煤比、风温、生铁硅等攻关小组，充分实践应用高炉攻守退原则、高炉“体检制”、高炉操作“八定九固法”，细化稳定过程管控，优化工艺操作，全面实施高炉提煤降焦攻关。同时逐项总结分析一季度铁水罐加盖、铁水成分等“一罐制”运行情况，查漏补缺，持续攻关，提标降本，深挖铁前降本增效工作潜力。

以促改革为工作要点，激发动力

该单位严格落实国企改革三年行动要求和“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”各项改革任务，积极实践管理人员任期制、契约化改革，牢固树立“工资是挣出来的，不是争出来”的思想，层层分解各项重点任务，落实“三项制度”改革，深推“赛马”机制，按照“岗位绩效＋干部契约化考核”推进模式，实施述职、问责、岗位调整，明确薪酬分配与岗位业绩指标、重点工作执行紧密挂钩，兼顾专业考核、岗位赛马、末位评价、公开竞聘等手段常态实施，深入推进绩效改革工作，真正落实干得好就激励、干不好就调整的“强激励、硬约束”管理机制，进一步激发铁前改革发展内动力。（龙钢公司 聂旭）