今年以来，汉钢公司设备管理中心坚持“人才是第一生产力”的理念，从内向外靶向定标、广泛育才，大力实施人才培养计划，持续壮大设备管理人才队伍，筑牢创新发展根基。

打造“人才池”，充盈源头活水。“璐璐，人才阶梯建设管理中你个人潜力积分总值达1000以上，在咱们中心排名第一，真是太厉害啦！”“一项发表过的专利、论文，以及所获得的荣誉都是加分选项，这些年的努力派上用场啦。”

该中心高度重视人才培养工作，不仅着眼于当前，还放远于未来，坚持“不限专长、不论年龄、不论出处”的三不原则，对拥有一技之长的技术能手和专项优势的专业管理能手等人才格外关注，分层、分类建立人才数据库，详实统计其个人学历、年龄、工作年限、工作业绩等信息，作为后期干部选拔、先进评选的参考依据，并持续加强动态管理，不断充盈各类人才“家底”。

截至目前，符合并满足员工潜力积分（个人累计积分大于200分）条件人员共45人，占总人数的46％，为公司打造五支人才队伍提供了保障和支撑。

制定“好政策”，激励岗位建功。“月度设备管理综合评比第一名奖励10000元，第二名奖励5000元……”“这类好政策的发布就是要激励设备管理人员工作热情，促使大家用好、管好设备。”设备管理中心主任杨文荔如是说到。

为全力推进复合型人才破土而出，该中心相继出台了《设备管理提升实施方案》《关于激励维修协作工作（试行）的通知》等政策，在甄别人才、培育人才、锻造人员等方面提供了有力支持。同时，充分挖掘各领域能工巧匠，组织实施“修旧利废”等有利于推动生产经营的降本增效活动，配套完善相应的奖励措施，每月及时组织项目验收、考评工作，着力激励各类人才扎根基层，为公司高质量发展献智出力。

据统计，今年1-4月份修旧利废项目已投放奖励10万余元，有效调动了设备管理人员工作积极性，激发人才活力和潜力。

精准“育群雁”，强化示范带动。“刘工，这堂电气自动化实操培训对我们日常工作帮助很大，增强了我们对PLC、自动控制原理的实践能力。”

创新实践是人才培养的重要途径，该中心持续依托刘星佑大师工作室人才实训基地，积极实施技术比武等技能提升活动，并通过“定期授课＋基地实操＋现场指导”方式，对“带领技艺传承、带强创新发展”的人才开展菜单式、差异化培训，建立课程评估、学员实操评分反馈机制，确保每月活动取得实效。同时强化示范带动效应，大力开展设备管理研讨座谈会及电力与新能源专业委员会、电气自动化专业委员会专业交流会，不断引进“智能制造、大数据”等创新发展项目，推动设备管理在行稳致远中培养出更多创新型人才。（汉钢公司设备管理中心 陈 茜）