作为龙钢公司改革的先锋和试验田，龙钢综合服务公司重组两年来，坚持以改革促发展、向市场要效益的经营服务理念，不断深化改革创新、激发企业活力，在业务拓展、经营创效、劳务承接和转岗安置等工作上取得了经营业绩与服务质量的新突破，实现了企业后勤保障向现代服务业的转型升级，为公司打造“双主业”格局注入新活力。

坚持市场化管控，激发企业发展内生动力。围绕安置转岗人员和实现经营效益最大化发展战略，该单位坚持从内部搞活，建立公司与职工利益共同体。以干部契约化改革为契机，坚持让科级管理人员有更大话语权，打破现有管理机制，开展分类分级授权，将经营决定权交给部门主管，放权于基层，在经营部门实行全员营销，通过充分授权，促使各板块自主经营，让效益决定收入的思想深入人心，提升干部职工干事创业的主动性；强化“三会”精神落实，坚持将年度目标任务逐级分解至班组、岗位，按照“四类层”分配结构，坚持经营业绩与绩效、收入刚性相关，让经营一线先享红利，按照超额利润一定比例激励经营团队，2022年，该单位共奖励职工超额利润8.5万元。

坚持业务拓展，激活市场化变革一池春水。“业务为先，市场为王。”在经营业务拓展方面，该单位以全面预算为主线，将采购、生产、销售、费用管控等业务整合到公司财务管理平台，形成原材料统一采购，资金计划、经营计划月度管理，成本费用刚性管控等工作措施，实现了经营围绕市场转，一切围绕效益转的经营模式。坚持以市场化为导向拓展经营业务，先后新建了广告中心、改造提升纯净水站并新建了瓶装水生产线、禹龙麦香烘焙坊等业务，打破常规自主运营了5个商超和2个餐厅、拓展了建筑设施租赁业务、承接了炼铁三项外委劳务等，通过一系列科学化的业务拓展，自身造血功能进一步完善，各服务板块专业化水平不断提升，逐步实现为生产主业服务保障达到全覆盖。

坚持薪酬改革，激发员工干事创业昂扬斗志。今年以来，该单位不断完善与市场接轨、以绩效为基础的薪酬管理体系，探索科学合理的薪酬调整机制，逐步推动收入分配向关键岗位、核心技术人员和一线职工倾斜，先后制定了《综合服务公司绩效考核管理办法》《综合服务公司契约化管理办法》等配套制度，全力推进“赛马”机制，以岗位为基础确定收入，以指标增量定收入增量，促使干部队伍持续竞争，通过超额收益分配，强化业绩导向，实现收益共享，鼓励“能者多劳、多劳多得”，引导职工从“要我干”变为“我要干”，从“等着看”变为“抢着干”，实现公司与职工同向同行。同时明确退出条件，年度考核排名后10％或年度综合考评为“不合格”的管理干部，触发退出底线，按照规定降职或降薪。（龙钢公司 史伟）