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许晓增对龙钢公司、汉钢公司“提煤降焦”专项工作给予肯定,并就下阶段“提煤降焦”专项攻关工作提出四点要求:
一是认清形势、提高认识,牢固树立绿色生产理念。“提煤降焦”不仅是落实国家清洁生产、“双控”“双碳”等政策的需要,对企业降本增盈、提高竞争力、实现高质量发展等也具有重要意义。要正确理解、高度重视、深刻领会,积极付诸于行动,要从战略层面统一思想,算好账、算细账,扎实推进以“提煤降焦”为抓手的铁前竞争力提升工作,为集团公司绿色、清洁生产贡献力量。
二是系统思考,统一策划,稳步推进“提煤降焦”工作。集团公司1-4月份“提煤降焦”工作虽然取得了一定成绩,但还有差距,要持续从人、机、料、法、环等方面进行系统思考和管理,以大工艺为统领,严守工艺标准,切实做好“提煤降焦”工作。同时,根据生产实际制定阶段性攻关目标,做好物料保供、优化配料结构、优化三级炉况等细节管理、目标管理,系统性总结管理成效和管理经验,相互学习、取长补短。
三是优化组织、扎实推进,推动陕钢集团铁前技术进步。要围绕“提煤降焦”专项攻关活动成立若干攻关小组,充分发挥基层员工的聪明才智,以高炉安全、长寿、高效运行为目标,创建“红旗高炉”。
汉钢公司要主动作为,自身内部优化铁前配料、抓好“提煤降焦”基础保障工作,韩城公司会同汉钢公司尽快制定好焦炭质量提升方案,集团生产部做好督办,确保汉钢主流焦炭质量尽快得到改善。
四是积极对标,不断提升,促进“提煤降焦”工作取得实效。汉钢公司要用好对标工具,学习兄弟单位在“提煤降焦”专项攻关上的好经验、好做法,促进“提煤降焦”工作取得实效。要积极走出去、引进来,补短板、堵漏洞、强弱项,实现自身系统管理、操作技术的全面提升。
杜东兴从规范炉况分析会议制度、协调解决汉钢公司主流焦炭质量、2个重点项目推进等方面对两主业及韩城公司提出了具体要求。
会上,集团生产部对龙钢公司、汉钢公司1-4月份“提煤降焦”工作进行了总结分析,提出了改进建议。龙钢公司、汉钢公司分别就1-4月份“提煤降焦”工作开展情况、存在不足及后续工作计划进行了汇报;韩城公司就焦炭采购保障及焦炭质量评价体系进行了汇报;炼铁学会、集团生产部主要负责人员分别对两主业“提煤降焦”工作存在不足、工作方向及焦炭质量管控关键点等进行了点评。(汉钢公司生产技术部 解虎航)