2022年以来，华冶公司认真贯彻落实两级集团“三会”精神，全体干部员工紧紧围绕“三抓两盘一剥离”的总体工作思路，年度KPI指标经营指标及土地盘活，资产盘活，社区移交等重点工作，勠力同心、同频共振、攻坚克难，各项工作再创新局面。
KPI指标不断刷新。随着，班子成员“揭榜挂帅”工作的深入推进，以及“增收创效、降本增效、管理提效”的扎实开展，在全体干部员工的共同努力下，1-4月份累计实现利润控亏-375.95万元，比计划进度减亏42.05万元，控亏指标连续三个月实现挑战目标；费用累计414.23万元，比计划进度降低7.77万元。
业务市场不断拓展。领导班子亲自“揭榜挂帅”，靠前面指挥，想法设法，克服疫情影响，积极对接汉钢、龙钢公司，及时准确捕捉业务订单信息，不断拓展社会资源，多渠道，全方位，想法设法，增加业务订单，力保经营目标任务实现。5月份业务订单汉钢3台大修140吨铁水车，龙钢3台新造140吨铁水车，预计可贡献收入200万元。
减税降税工作推进有力。充分利用国家税收减免政策，不断加大与政府相关部门的有效沟通与对接，目前相关资料已上报华阴市税务局，预计可减免2021年城镇土地使用税、房产税合计减免96.7万元。
社区移交取得历史性突破。华冶公司经过多方协调与不懈努力，华阴市西岳国有资产经营管理有限公司已将社区售电、供水及物业等日常管理和运维职能接收，人员已全面进入。力争5月份完成移交协议签订、土地移交、供电系统分离以及省补资金划拨等工作。目前，移交工作的有效推进，既有力规避了2900余万元的“三供一业”配套资金投入，又彻底卸掉了长达14年的沉重“包袱”。
“双循环产业园区”项目推进有力。多次与西安铁路局对接，华冶公司铁路专用线可按“改扩建”予以立项。中铁西安勘察设计研究院将于5月中旬做出投资预算报告，以便项目决策。另外与合作单位协商合作继续保持有效推进。
“招商运营代理”项目推进有力。始终加强与陕西人居创新科技研究院保持紧密沟通对接，5月5日，陕西人居创新科技研究院协同陕西兴洋康旅养老服务有限责任来公司进行了实地考察。并就华阴市政府与龙钢集团现场交流会的约定时间进行协商。初步计划5月中旬推进。
韩城加工基地项目推进有力。一是托辊产线搬迁。配合龙钢公司设计院完成产线可行性利效分析报告以及搬迁“工程总包”方案的市场询价。后续工作持续配合推进；二是铁水车罐系列韩城加工基地。委托禹宏科技公司完成华冶韩城加工基地项目建设编制可研报告的招标，可研报告编制及工程施工设计前期调研均在加紧落实，工程设计和土建施工及监理单位已初步选定。
安全环保疫情防控常抓不懈。组织开展“安全生产万里行”，“安全之星”评选活动，全员安全意识进一步增强，安全管理进一步夯实。及时捕捉疫情信息动态，落实硬措施，硬约束，坚持人员每天扫码、测温，佩戴口罩，定点区域消杀等，确保区域人员零感染。
积极营造干事创业氛围。组织开展“三问三思”知识竞赛答题，制定下发了“想事情、干事情、成事情”主题活动，深入推进“硬骨头、我来啃”历史遗留问题集中整治工作，扎实开展“让星火更加璀璨”评选活动，为想干事的员工提供“舞台”，敢干事的提供“擂台”，更为干成事的提供了“奖台”，公司上下“你追我赶、你赶我超”的工作氛围更加凸显，内生动力不断激发。
后续，华冶公司全体干部员工以更加高昂的斗志，更加拼搏的精神，更加百倍的信心，深入践行“忠诚、团结、争先、精进”的非钢精神，牢固树立“幸福源于奋斗、利润要靠竞争”的意识，进一步凝心聚力、上下同欲、久久为功，为华冶公司早日走出低谷，走出困境，持续给力，持续发力。
