从一线到“疫”线，以榜样力量诠释供应人的情怀。驻港人员张学智自春节过后近三个月一直常驻港口，疫情期间长期坚守岗位，面对疫情影响造成的运输困难，积极与物流管理处齐心协力协调进口矿发运事宜，有计划地针对主业公司紧缺物料优先组织发运，确保了主业公司生产用料需求。驻龙钢业务员刘博疫情期间长期扎根焦炭工作一线，关键时刻冲锋在前，协调应对现场突发情况，有力地确保了龙钢焦炭的稳定供应。

深化业务管理，强化制度保障。面对四月疫情带来的不利局面，炉料供应部通过现场加视频的方式，每周组织各业务组召开业务协调会，了解各物料的供应情况，对存在的问题积极沟通协调，以凝聚炉料供应部全员合力，保障主业公司生产大宗原燃料的供应。同时根据部门业务调整，及时修改公司级管理制度6项，制定部门级管理制度4项，以保障业务工作的合规性，为供应工作的开展提供了强有力的制度保障。

多策并用克服疫情封锁，筑牢运输保障防线。在“运输防疫难两全”的矛盾加持下，四月份部分大宗原燃料的进购受到不同程度冲击，炉料供应部全体人员群策群力，共克时艰，一方面协同主业公司与当地疫情防控部门沟通协调，共同搭建绿色运输通道，确保供货车辆实现“点对点”通行；另一方面携手供应商有效解决了铁路车皮请车困难的问题，全力加大火车发运量，最终确保当月火运能力较正常情况下提升近30％。在国内部分钢厂因原燃料供应出现被动减产的局面下，依旧有效地确保了两主业的关键原燃料的基本需求，且大多数物料的库存水平处于合理范围内，较好地保障了主业生产的稳定顺行。

积极践行集团方针，全面发力攻坚克难，确保焦炭供应行稳致远。四月份为尽可能降低疫情对韩城焦企生产的影响，炉料供应部和主流焦企保持信息的高度互通，制定多套应急预案，有效确保了焦炭供应链的稳定运转，助力龙钢公司四月份平均焦比突破360 kg/t以下，稳定达到“提煤降焦”攻关一台阶目标。同时积极践行集团公司的方针，协同汉钢成立了驻浩海煤化联合工作小组，坚持关口前移，强化源头管控，注重靶向施策，以期进一步稳定浩海和荣华焦炭质量，提高两家焦企供应数量，降低汉钢焦炭采购成本。

促进期现一体化发展，深度打造多层次原燃料经营业务。炉料供应部持续深化市场认知能力，快速响应市场波动，强化期现结合意识，积极开展期货创效业务，打造现货业务和期货业务的闭环运作，让金融工具完美赋能整体供应业务。四月份通过点价交易模式采购硅锰合金近5000吨，创效逾百万元。