今年以来，汉钢公司按照“一切围绕效益转、一切围绕效益干”、“抓两头、促中间”的经营管理思想不动摇，聚焦成本和效益，全力打通全流程、全方位降本增效路径，进一步提升市场竞争力。

　　抓重点，抢抓效益最优

　　按照“抓重点、促中间”的原则，汉钢公司以持续抓铁前成本为突破口，在做好炉料优化、入炉焦比、降合金消耗等关键经济技术指标的同时，对原材料成本、工艺控制、品规完成率等方面进行综合分析，实现成本最优控制。

同时，在钢坯冶炼及钢材轧制过程中通过设备改造、工艺优化等方式，在保证钢材性能合格的情况下不断挖掘降合金消耗效益，对双高线进行热机轧制设备改造，改造后在生产HRB400盘螺过程中合金成本降低28元/吨左右；在棒线直条螺纹钢生产过程中积极探索提锰降钒钢坯以及微氮铌铁钢坯的轧制，通过小批量多次试验，均已实现降合金轧制，且钢材各项力学性能指标均满足内控要求，有效降低了合金吨钢成本，最大限度挖掘合金效益，进一步提高了冶炼性价比。

　　控过程，挤出利润最佳

　　今年以来，汉钢公司制定了《降本增效实施方案》，管控指标52项，涵盖生产过程控制的全方位，并对各项指标的完成情况按月兑现奖罚。通过指标考核的方式倒逼指标管控责任的夯实，将完成指标最优向指标创标方向推进，经测算，一季度全公司降本增效实现创效2700余万元。

　　另一方面，提高生产效率是产量提升和成本降低的重要保证。为进一步降低生产过程成本消耗，汉钢公司以优化订单排产为切入点，产销衔接中心同生产单位无缝对接，通过充分研判市场行情及订单量，秉持“市场需要什么，就生产什么”的生产理念，系统梳理了品种钢冶炼、连铸坯热送热装、设备定修、规格更换等生产环节中存在的问题，将产销中心及生产调度中心作用发挥到极致，使得生产过程中各工序精心组织、精益生产、高效协同，品规兑现了、规格产量、成材率等指标屡创新高，为完成全年任务起好步、开好头。

　　2022年一季度，汉钢公司产销率完成96.92％，实现利润较去年同比升高165％。 （汉钢公司企业管理部 彭锐 李胜燕）