近年来，龙钢公司牢固树立抓督查就是抓落实、抓效益的思想，坚持减负与增能双管齐下，创新机制、强化举措，不断提升生产经营各项重点工作成效，营造出人人抓落实、全员促发展的浓厚氛围。

改进方式，提高督查调研精准度

紧扣中心工作，围绕各级“三会”、重要决策部署、阶段性重点工作等进行选题，坚持问题导向，着眼面上工作，力求点上突破，以小切口进入，推动大问题解决，实现精准发力。坚持实事求是，在深入实际调查研究、掌握情况的基础上，始终把注重实效、强化落实作为督查工作的出发点和落脚点，讲效率、求质量、重效果，有事实、有分析、有建议，做到事事有着落、件件有回音。创新方式，通过电话问询、实地调研、查阅资料、听取汇报等线上线下相结合的形式，全方位畅通信息渠道、摸清工作实情，既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风，推出“先进”、晾晒“后进”，凝聚强大的监督合力，在“赛马”机制运行中形成你追我赶、比学赶超的良好竞争氛围。

统筹力量，构建督查调研新格局

健全完善龙钢公司党政统一领导、行政管理部统筹负责督查督办的工作机制，专门成立监督稽查机构，负责“常规督查事项”之外重大工作的提级督查督办，同时以作风建设为契机，常规构建职责清晰、齐抓共管、务实高效的大督查工作格局，全面提高督查工作水平，帮助基层解决多头督办、重复考核等难题，让广大干部职工集中精力高效推动政策落地、工作落实。结合公司实际，在生产经营、安全环保、项目建设等专业管理，分类建立动态任务清单，按照“谁部署、谁督办；谁主管、谁督办；谁联系、谁督办”的原则，进一步厘清监督稽查和专业督办的权责边界，形成“立项－交办－反馈－审核－归档”全流程闭环管理体系，夯实各职能部门主体责任，不断提升督办工作专业化推进和综合性监管水平。

运用结果，增强督查督办实效性

坚持跟踪问效，紧盯短板弱项，进一步完善协调联动机制，突出严督实查、督帮结合，既善于发现问题又着力推动解决，对落实有偏差的及时提醒纠正，对落实有困难的予以协调解决，对效果不明显的提出改进建议，真正做到边督查、边协调、边解决。提升结果运用，建立评价台账，在各单位月度目标责任考核中对应赋分。坚持奖惩并举，对抓落实成效明显的强化正向激励，宣传推广经验做法；对有令不行、有禁不止，政策执行做选择、打折扣、搞变通以及不作为、乱作为的，公开曝光典型案例，严肃追究责任，不断提高督查督办权威性。积极探索督查与纪检监察、效能监察在信息沟通、线索移交、开展问责、成果共享等方面的贯通协调，倒逼各级领导干部强化责任担当，推动形成狠抓落实之风。（龙钢公司 高亚平）