今年以来，禹宏环保公司全面落实两级集团三会精神，严格按照“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”基本原则，根据公司客观实际情况，拟定了自身的“工资总额备案制”及“经理层契约化与任期管理”方案，同时制定了实操层面的“月度绩效考核方案”，明确了“收入是挣出来，业绩决定薪酬，幸福源于奋斗”改革理念，并将全年经营指标分解至月度与各责任人肩上，严格与各责任人绩效工资挂钩，使得“千斤重担人人挑，个个心中有目标”，培育良好的改革文化氛围，有效调动了全体干部员工的工作热情，极大促进经营业绩的提升。
加大开拓工程建设项目
今年以来，禹宏公司积极提高工程建设项目承接力度与服务质量，外派专人到汉钢公司、大西沟矿业公司、禹龙国际酒店等建设方做好沟通与协调;制定内部师带徒管理办法，规定以老带新要求，加快后备专业技术人才队伍培养与建设；定期召开部门项目推进工作交流探讨会，集思广益协商解决工程建设过程中存在的难点与问题。一季度承接工程建设项目4个，同比增加3个；在建项目总价同比增加430万元；收入同比增加218.4万元。
充分发挥电子招标交易平台
积极对标全国电子招标行业龙头企业，借鉴其先进管理理念与实践经验；多次深入陕钢体系内各主业单位，进行走访交流，倾听客户内在诉求，以便为客户提供更好的优质服务；进一步完善电子招标交易制度，规范电子招标操作流程，使电子招标更加客观公正、透明高效，树立电子交易平台良好口碑形象。一季度电子招标交易同比增加 3201万元。
强化固废业务销售盈利能力
以主业为核心，将周边300公里范围内的潜在客户均作为未来需要争取的目标客户群，积极深入调研与走访，充分了解客户需求；每月不定期进行固废销售市场调研，充分掌握市场价格变化趋势及内在运行动因，并定期召开固废业务销售定价会议，确定实现效益最大化原则下的各业务品种市场销售价格；严格落实国家固废法新规，修订与完善公司固废销售环境污染防治管理办法等，及时监督与跟踪业务流转全过程，提升固废销售盈利能力并有效规避环保风险。一季度固废销量实现全产全销。
