强化风险防控意识，提升基础管理水平。利用中心周例会加强对相关规章制度的学习，强化全员风险防范意识和责任意识；今年先后3次邀请兰格专家以兰格钢铁网为例面授互联网平台风控内容及注意事项；完善信息化建设相关管理制度，制定《代码文档资产风控管理办法》，为规范信息化建设，有效控制管理源代码提供制度依据；严格规范平台各环节流程优化审批流程，避免客户及业务人员私下篡改行为发生。

充分运用先进技术，完善风控体系。与北京CA进行对接，对客户信息核实、认证，验证商户的真实性；与中交兴路对接完成车辆、车主、司机身份认证；通过手机二维码登录、设备编码与账户绑定等手段，规避业务操作层面风险；与华为专业安全机构合作，提升防护等级，避免服务器被攻击，平台数据泄露；通过物流可控可视可追溯技术实现对司机和车辆的双重监控。

构建协同治理体系，提升营商环境质量。进一步明确平台、内外部客户、第三方等各方责任，与外部专业机构合作，将运营风险管理自上而下贯穿到产业链各层级，共同维护平台经营环境。与国内优秀平台对标，不断完善平台财务、采购、销售、物流、等全过程全方位的数字化体系，健全资金、订单、运输等重点环节动态跟踪网络，完善实时在线执行-监督信息管理系统，提升重大风险预警、防范、研判、管控、处置水平。