细化市场研判，监控经营效果。强化市场调研与分析，围绕采购计划和宏观政策两大板块，定期分析大宗原燃料市场影响因子，运用大数据对历史数据和当前数据进行统计，比较现货价格、普氏指数、期货盘面三个价格趋势，讨论预测铁矿石市场变化走势，用基本面和技术面对未来市场进行精准分析和判断，对进口矿采购工作进行可行性指导。采购工作中，以表单化形式过程监控经营效果，快速联动落实市场预测成果，保障进口矿供应稳定，确保库存和采购以低成本运行。

顺应市场机制，落实机构变革。根据集团公司安排，为实现经营效益新突破，做大做强陕钢，经营党工委通过市场化选聘形式，优化人员结构，激发干部队伍活力。敢于刀刃向内，直面问题、直击痛点，变革原有部门机构，划分炉料供应部与炉料贸易部，明晰责任边界，增强公司抗风险能力，实现“激活力、增效益”的目标，助推原燃料采购经营工作迈上新台阶。

统筹主业需求，灵活现货采购。以集团及公司下发的月度采购任务为指导，进口矿组坚持全方位洞悉市场变化，与两主业公司采购部门积极协同，以生产需求和市场节奏为导向，加大现货询盘招标频次，落实高性价比资源，强化库存管理，逐层分解指标，明确责任，制定现货采购操作方案，把握现货采购节奏，避峰就谷，一季度进口矿现货采购156.76万吨，低于同期普指均值约22美元，完成现货采购挑战值目标，在市场博弈中取胜。

开展库存经营，形成规模效益。自2021年12月公司取得进口自营业务资质以来，大胆开展进口矿库存经营，把握市场机会，克服疫情不利因素，大面积搜寻海漂货资源，自主开证进口采购，为主业公司落实43.1万吨进口粉矿资源，创效约166万元，据不完全统计，与一季度市场价比较，为公司节约成本约800万元，跑赢市场。

积极引进客户，强化渠道建设。充分运用公司禹龙云商平台，广泛宣传，发掘潜在客户，掌握大量的客户资源，一季度引进新客户5家。在市场大幅波动的环境下，发扬“四千精神”，提高对外部环境信息获取、分析和运用的能力，积极与客户对接，了解客户需求，激励港口现货供应商出货积极性，实现互利共赢。