2022年为积极落实集团公司“定主责、抓协同、强激励、硬约束”为原则的四统管新格局，推动经营单位迈上市场化发展道路的要求部署。韩城公司全体干部职工，善于解放思想、勇于转变思维、敢于自我加压，以新担当、新作为，不断推进30％对外贸易高质量发展取得新成效，赢得新收获。韩城公司一季度实现对外实物贸易量超26万吨，自营贸易创效超500万元。
“新”要求，呼唤新思考。2022年在集团公司新的改革要求下，韩城公司在“寻求新突破，实现新发展”理念引导下成立钢材贸易部、炉料贸易部、板带事业部。在新部门新要求下，韩城公司解放思想，转变思维，公司上下展开了新的讨论和新的思考，在销售、供应、物流等部门进行系统梳理，寻找自营创效突破口，通过全员参与、全维度思考，让每个人的行动和公司现实需要产生共鸣，取得了高效的联动，整个公司氛围及员工精神面貌焕然一新。
“新”思考，引发新变革。韩城公司以刀刃向内的自觉和勇气，敢于“革自己的命”将自己推向市场。通过自我加压一改传统思维，思想上由“争工资”转变为“挣工资”，由“完成经营指标”转变成“主动承包指标”；在行动部署上通过召开专题会议讨论，建立了一支强有力的队伍，制定了一系列流程方案，从集团公司—韩城公司—部门—片组—员工，形成了上下贯通的信息沟通反馈快速反应机制。将传统的供应商思维转变为供应服务商思维，不仅面对主业公司及代理商，更将目光投向市场，夯实以客户为中心理念，面向市场客户进行销售、采购，进一步增强了对外创效和增盈的能力。
“新”变革，赢得新收获。经过多轮商讨，韩城公司制定了《自营贸易实施方案》，同时根据集团公司下发的《关于支持经营公司对外贸易的通知》，韩城公司紧盯年度目标任务，通过目标指标分解，明确路径，保障措施，实施步骤，明确了各个阶段任务目标，切实保障年度目标完成。在公司没有成熟经营模式借鉴情况下，韩城公司摸着石头过河，一季度供应开展21.1万吨，销售开展5.3万吨，加之期货、物流累计对外创效超过500万元。
纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。二季度韩城公司将始终保持刀刃向内的勇气，以责无旁贷舍我其谁的担当，大力推进改革，使自营贸易这艘大船扬帆入海，奋楫笃行，乘风破浪，最终把成效落实到“干成事”上，干出新气象、施展新作为，开创更加广阔的发展前景。（韩城公司 陈博）
