一季度，韩城公司以集团“三会”精神为统领，坚持稳字当头，稳中求变，力克多重不利因素影响，全员发力，攻坚克难，实现首季开门红。一季度，钢材销售276万吨，供销差价817元/吨，跑赢市场22元/吨，为集团公司实现季度开门红贡献力量。
贴近市场，抢抓机遇。始终坚持贴近市场，及时关注终端项目开工情况，并组织各区域全面开展项目开工调研工作，掌握工地复工复产进展，形成调研分析报告，为经营决策提供了坚实基础。另一方面，在春节销售淡季、冬储及疫情反弹的多重压力下，适时调整销售计划和疏散资源，快速反应，果断决策，全力抢抓江苏、合肥等“高价区”市场需求，再加上一季度禹龙云商店铺35家客户交易量2941吨的加成，为实现陕钢集团利润开门红做出了积极贡献。
战略合作，把控节奏。为全面加强供应战略与战略合作，经过前期充分调研市场，与浩海煤化签订了代加工战略协议，在逐步缓解焦炭供应紧张局面的同时，强化资源掌控力度，为完善集团产业链迈出重要一步；通过强化宏观信息收集，因子分析研判市场走势，在提升短周期内采购节奏把控能力的同时，强化风险管控意识，为后期库存经营奠定基础。于此同时，在满足主业公司生产需要的情况下，通过精准分析硅铁市场走势，低入高出，一举创效9万元，不仅拓展了合金采购方式，也为后期主业公司供应和贸易夯实基础。
服务至上，奋起突围。受气价持续高涨、疫情管制升级、车辆迂回绕行等因素叠加影响，韩城公司及时启动应急预案，应用比价模型通盘筹划火运汽运、二次配送等最佳联动方案，全力围绕供销两端做好服务，确保物流顺畅和销售物流费用最低，一季度，销售物流费用累计完成103.31元/吨，同比下降4％；灵活调整电动重卡运输业务，不断提升运营效率，一季度73台电动重卡共运行31343车次，运输量121.16万吨，综合完成率98.12％，龙钢公司累计清洁运输比例为74.75％，并持续稳定在70％以上。另一方面，不断拓展物流自营创效业务，先后深入实施自主承运、加气轮胎、仓储服务等创效项目，累计创效400余万元。（韩城公司 靳光辉）
