为进一步适应钢材市场的波动，挑战新一轮的生产经营压力，汉钢公司紧紧围绕“一切围着生产转，一切为了效益干”的经营理念，各单位齐心协力，各工序紧密衔接在提高产品实物质量和服务质量上下功夫，通过多举措“宣传质量、培训质量、督查质量”，不断培养全员“以客户为中心”意识与能力，提升“禹龙”品牌市场竞争力，发挥“禹龙”品牌溢价能力。

抓质量我们宣传到位

汉钢公司为提高各单位对质量管理、产品实物质量、品牌建设重要性的认识，在员工中牢固树立“每道工序的质量都是企业的生命”的质量理念，加强全员全过程质量控制，提高工序质量控制能力和水平。各单位结合公司实际情况，制定年度质量管理体系分级学习培训计划，各部门“一把手”主动开展质量宣传活动，利用班组例会、部门周例会等再提，想全体员工普及“质量终身负责制”的质量思想，学习国家相关质量法律法规，学习“瘦身钢筋”对民生安全危害，组织观看国家“3.15”曝光视频等典型的质量事故案例，从思想上不断提升全员质量安全意识。同时各单位将“质量制度文件、业务知识”纳入质量宣讲范畴，要求科级干部及技术员要深入一线班组进行宣讲，使得“每道工序的质量都是企业的生命”的质量理念成为公司全体干部职工的价值追求和自觉行动，逐步提升全员质量素质和技能，从而达到标准化作业要求。

学质量我们培训到位

为全面提升全员质量技能和素质，不断提高质量管控人员的能力和水平，汉钢公司狠抓质量培训工作，公司邀请外部专家组织开展“质量和品牌管理知识培训”专题培训，通过借智借脑的方式，切实把外聘专家的“智”引进来。各单位通过内部自培计划对各关键岗位操作人员开展国家标准、岗位操作规程、工艺技术操作要点、设备应急情况处理等内容培训，从流程上规范质量、从工艺上管控质量，从行动上提升质量。为进一步强化各工序之间服务质量，助推全员质量、品牌意识的提升，公司组织开展“质量＋品牌管理知识擂台赛”，竞赛知识内容包含了质量基础知识、质量管理体系知识、全面质量管理知识、企业质量文化、品牌管理知识、禹龙品牌发展战略等相关知识点，在个单位、各工序之间掀起了“学质量、比质量”的热潮，最终实现全方位的提升产品实物质量。

提质量我们督查到位

抓好产品实物质量的前提是必须紧盯过程质量控制，汉钢公司通过开展质量提升“六查”活动，以“查质量宣贯、查体系管理、查标准执行、查工艺制度岗位落实、查现场质量管控、查产品实物质量”为检查内容，对公司质量管理体系内各单位进行全面检查，对检查发现的问题要求责任单位按照时间节点完成整改。各单位内部开展自查自纠活动，由主管领导带队，对内部工序进行多次专项检查，对检查过程发现的问题及时通报并督促整改，确保各个工序过程质量控制稳定受控。同时公司职能部门组织相关人员对进厂原燃辅料、过程关键点控制、产品出厂全系统全方位督查，通过采取对进厂物料的质量抽查，对生产现场钢材质量抽检的手段，确保出厂产品的重量偏差、几何尺寸、力学性能符合标准要求，把控物料质量的同时，降低了出厂产品的质量风险。

汉钢公司已对质量管理提出了新的更高要求，将坚定不移的贯彻落实“以客户为中心”的发展理念，把“每道工序的质量都是企业的生命”的质量管理理念贯穿至全流程生产环节，不断提高“禹龙”品牌在市场上的美誉度和竞争力。（汉钢公司生产技术部 王宏刚）