一季度，龙钢公司钢后以贯彻落实“三会”精神为指引，以“稳增长、保增长、低成本、高效益”为目标，聚焦靶心，着力在思想教育、作风建设、生产统筹、特色文化等重点工作上精准发力，当好企业高质量发展的主力军，为钢后季度生产经营圆满完成交出一份满意答卷。

一季度，龙钢公司钢后综合成材率较去年提升0.12％，增效品规比例较去年提升2.01％，坯材转化率100.67％，全面完成既定目标。

抓好思想教育，集聚奋进精神动力

上下同欲者胜，同舟共济者赢。思想统一是干好一切的基础。龙钢公司钢后以各级“三会”精神为指引，以“三问三思”大讨论、重温《把信送给加西亚》活动为契机，通过周例会、班前班后会、支部会议等形式和载体，加强思想宣贯和引导，让“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念深入人心，引导全体干部职工树立“工资是挣出来的，不是争出来”的思想，立足本职岗位，以时不我待、只争朝夕的工作态度，以“革命＋拼命”的强大斗争精神，全身心投入到全年工作任务目标中，为首季开门红凝聚强大合力。

抓好队伍建设，提升创新管理能力

干部作风建设是干好各项工作的第一生产力。龙钢公司钢后深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，强化干部作风，激发担当作为。以契约化管理为抓手，按照“岗位绩效＋干部契约化考核”推进模式开展绩效改革工作，明确管理干部薪酬分配，与岗位业绩指标、重点工作执行紧密挂钩。同时常态化实施专业考核、岗位“赛马”机制、末位评价等，通过关键人盯关键指标，夯实管理人员职责，引导管理人员用心用情抓队伍、提素质、强技能，全力打造一支综合素质高、专业能力强、作风过硬的干部队伍，为企业高质量发展凝聚强劲动能。

统筹生产组织，全力提升发展实力

龙钢公司钢后以“稳生产、控成本、提质量、增效益”为工作思路，综合运用“三级三清单”管理方法，从关键经济技术指标提升、重点难点问题攻关、提质增效项目推进等方面，分层分级明确岗位降本增效清单，实现钢后降本增效工作的全工序全流程管控。在兼顾品规效益“结构优、创效多”的前提下，突出用好抓重点、补短板、强弱项管理方法，从全工序加工费、“避峰就谷”、定检定修、热装热送等方面制定专项攻关方案，抓住市场有利时机，高效协调组织生产，在生产稳定顺行上纵深推进、重点发力，形成稳产高产、效益为先的高效生产新局面。

打造特色文化，激发全员干事活力

龙钢公司钢后在传承发扬“进步文化、正文化、陕钢现代版长征精神、改革文化”的基础上，深推“精”文化管理，以突出“领导层管结果、科级层盯过程、员工层抓落实”为方法，建立具有自身特色的“责任、标准、培训、评价、激励、文化”六大体系，全方位全覆盖安全、生产、设备、现场、人才培养等重点工作中，为生产稳定顺行提供坚实的管理支撑。以激发员工干事活力为目标，围绕中心工作，开展“劳动竞赛”“学事故、知风险、保安全”“班前大课堂”“节约挖潜 降本增效”等主题活动，激发全员参与生产工作的热情，以高度的责任担当、勤恳务实的工作作风，推进钢后生产经营任务目标顺利实现。（龙钢公司 薛婷）