一季度，龙钢集团公司深化改革，创新经营模式，驱动产业发展，践行改革文化，强化正向激励，抓细抓实各项工作，实现经营利润1322万元，完成进度计划的133％，实现了首季开门红，为实现全年目标任务擂响了奋进战鼓，吹响了嘹亮号角。
立排头，聚焦聚力带头干
龙钢集团公司坚决贯彻“党建领航，班子引领，干部走在前列”的工作机制，坚定不移推进干部任期制和契约化管理，以董事会契约关系为基础，刚性推行任期制和契约化管理的市场化管理机制，发挥领导核心、政治核心和模范带头作用的积极性和主动性，率先挂帅出征引领干部揭榜。不断完善干部管理“1＋N”管理体系构建，制定了《科级以上管理人员末位调整和不胜任退出办法》《后备干部挂职实施细则》等5项干部管理制度，在科级及以上管理人员中实行末位调整、不胜任退出机制，强化岗位绩效考核，激发科级及以上管理人员充分发挥参谋助手、管理协调、推动落实等职能作用。
抓时机，核心板块抢机遇
钢加板块持续深化“围绕订单干，围绕利润干”思路，抓大抢小，稳强补弱，多措并举，不断强化销售工作，形成加工业务突出、贸易业务成熟的复合型业务渠道结构;干群合力，加大网笼生产协调，加工网笼760吨，最高日产量52吨，创今年日产量新高；
大西沟矿业公司围绕国内矿供应目标，强化与主业公司的资源确认，深化合作渠道，强力拓宽资源渠道和创新盈利模式，持续增强国内矿资源掌控和保障力，适时开展自营贸易，增量创效；固废板块持续健全固废统销管理体系，建立与主业协同的产销衔接沟通机制和环保责任落实清单；积极推动与冀东水泥、生态水泥等下游战略合作，不断拓展、开发固废新产品市场，实现产品增值增效；贸易板块签署了“13445”项目钢材配供合同，为实现首季开门红和全年任务目标完成提供有力保障。
转思想，改革创新展活力
今年以来，龙钢集团紧盯重点指标、重点项目及重点工作，严格工资备案制，健全完善“四类层”工资分配体系、KPI指标设置体系，着力深化管理机制改革，有效发挥绩效考核的杠杆和导向作用。
推行主管领导工作任务清单制管理，通过月度述职、季度通报，领导包联等方式将“三会”重点工作分解到人，严格按照契约化要求，按月推进工作。
对各项重难点工作全面实行项目制管理，建立跟踪督导、成果评价及奖惩机制。针对产业培育项目、业务拓展重点等制定集团级项目清单23个，由公司主管领导担任项目挂帅领导，全面发挥非钢产业发展的主力军作用，全体干部员工揭榜推进，实现了项目管理专班成员、干部职工队伍的“岗责权利效”捆绑，扎实推进各项工作落实落地。
“潮平两岸阔，风正一帆悬”，高质量发展的航线已经明确，非钢产业的巨轮正在乘风破浪前行，龙钢集团公司将深入践行改革文化，贯彻“忠诚、团结、争先、精进”的非钢精神，扎实推进各项工作落实落地，以时不待我的紧迫感，只争朝夕的精气神，再接再厉，用实干实绩促非钢产业实现高质量发展。
