春色正浓、改革正酣。迎着汉钢公司“内部市场化”改革的东风，计量检验中心坚持刀刃向内、突出问题导向，查漏洞、找症结，用变革求新的“思想春风”，吹开了助力中心经营发展的“一池春水”。

打开思想变革“总开关”

在汉钢公司不断创新经营思路，大胆实行内部模拟市场化运营的变革之际，计量检验中心从深层次查问题、开良方，动员组织全体干部职工学习贯彻集团、公司“三会”精神部署要求，咬住全年任务目标，认真剖析每个科室、每个站室、每个班组、每名员工在思想观念、管理模式、方式方法、能力素质等存在的差距，梳理归纳中心在经营管理、安全生产、技术创新、质量验收、党群建设等方面的突破口，深入查摆问题原因，立足实际更新观念、理清思路建言献策，推动企业改革发展大突破。

为夯实集团公司“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”任务要求，中心以“工资是挣来的，效益决定收入”的思想和“业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，进一步完善内部工资绩效分配办法，实现岗、责、权、效、利的正向匹配机制，同时推行放权管理，实施业务承包、岗位承包等方式，带动职工市场化思维转变，激发各层级人员履职主观能动性。

“以前就是吃大锅饭，个人干的好坏到手工资都相差不多，今年的绩效考核办法瞬间就让人感觉担子重了、有压力了，多劳多得，工资发多少得靠自个去‘挣’了。” 真金白银论英雄的考核办法正一步步倒逼干部职工科学干、主动干、比着干。

推动作风转变“大突围”

改革的号角吹得激烈，干事创业的激情随春潮涌。

“强有力的办事作风是凝聚合力、助推改革的关键所在，也是中心展翅超越的有力武器。各级管理干部要不断提升履职意识、促进工作落地落实。”中心党总支书记、主任向小龙说道。

今年以来，计量检验中心通过《把信送给加西亚》学习思考、《重温经典，提升执行力，增强战斗力》专题研讨、“感恩、知责、律己、有为”学习讨论等形式，引导党员干部，结合工作实际把学习到的精气神和碰撞出的思想火花，进一步增强并激发了干部职工事争一流的拼搏意识，并将其纷纷转化为实干内生动力。中心领导班子身先士卒，带领党员干部和职工群众真抓实干，通过全系统梳理规划营运车辆计量路线和点位，全方位开展矿粉、球团、废钢及石灰石质量监督巡查，全区域开展“烟头不落地，汉钢更美丽”现场治理等举措，助推公司进一步降低物流运输费用、堵塞质量监督漏洞、提升企业文化建设，为中心发展拉满弓、上满弦，以实际行动推动各项工作实现新提升、取得新成效，助力公司改革创新、高质量发展。

谋划改革发展“路线图”

经营模式在变，发展瓶颈在变，如果还按照前期的老思想、旧路子，中心的发展将走向何方？ 干惯了、习惯了，对现在的路径产生依赖，现在路径要改革又该怎么办？中心领导班子立足当前着眼长远，苦思冥想，最终把改革的动力转化为行动，做到既解改革扣子、又指发展路子，为中心谋划出长远发展“路线图”。

聚焦稳经营、降成本，探索创新管理新内涵、新载体，引导职工算好成本账，全员挖潜增效。中心建立了《受托检验项目管理办法》（试行），对外部委托检验样品实施市场化收费管理，将创效收费列入经营收入。在计量无人值守过磅时，采用电子标签读取车辆信息，首次进厂的司机可以免费制卡，但丢失补办时需收取制卡费，在满足司机进厂便利的同时，降低公司不必要制卡支出，也增加了中心部分创效收入。

他们还发扬南泥湾精神，强化过紧日子的思想，充分利用查找提改献为降本增盈出谋划策，一季度中心向公司上报查找提改献27项，其中性能试验室通过对破旧、无用的控制盒拆分改造，对按键损坏的控制盒进行维修，解决了试验机及控制盒升级换代后买不到匹配现有试验机控制盒的问题；原料化验室把废旧的反应罐完好部分割取下来，用合金焊条将两个罐结合成为一个高度适中的反应罐，重新上线使用等。

改革意识的提升、工作作风的转变，像一双无形的手，推动着中心呈现出了新气象，用技术科科长刘兴安的话说就是，“中心工作面临的问题比预想的多，但取得的经营成效比预料的好。”后续中心还将不断提高思想层次、拓展改革疆域，为建设幸福美丽新陕钢贡献力量。（汉钢公司计量检验中心 马锋 杨蕊）