“学”字为先，化“精神”为动力。在奋进“十四五”新征程的第二个春天里，韩城公司营销板块肩负集团公司经营新使命，面对一季度稳增长目标任务的诸多“考题”，营销板块以“两级”三会精神为指导，进行全员宣贯，做到三会精神入班组。并对年度经营指标进行认真探讨、分解和定责，夯实了责任，形成了时间点和路线图，将“三会”精神实实在在转化为奋进春天的动力，为全年经营工作开展指明了方向、规划了蓝图。

“干”字当头，全力开展营销工作。在这个“阳春二三月，草与水同色”的春天，各工程项目全面开工之际，营销人员努力克服疫情影响，持续深入钢材市场、库房，了解库存增量变化；走访工地200余处，全面掌握终端需求，为经营决策提供参照。并结合“稳字当头”的中央经济工作会精神的利好政策，在价格稳步有升的过程中，把握市场节奏，加大产品出库，协同物流做好发运保障工作，以高质量高效益完成了3月份既定销售目标任务。

“新”字开局，开启全面贸易业务。面对年度130％的自营贸易这个新的经营任务，营销板块人员积极迎难而上，发挥营销排头兵的模范作用，从内心端正态度，不因担子“重”而退缩、不因工作“苦”而叫累，扎实对市场进行分析研判，制定可行性的贸易方案，通过市场机会的把握，在19个片区同步实现了自营贸易成交，为年度自营贸易业务开展迈出了坚实的步伐。