自集团公司确定了2022年的经营目标任务后，韩城公司物流管理处全体干部职工始终铭记把陕钢集团打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢的愿景目标，夯实同心筑梦的思想之基，锤炼从严从实的优良作风，锻造更加坚强的钢铁之心，切实把改革的各项举措落到实处，取得了初步成效。
以战为魂引领 把“今夜就战”的思想立起来。为决战十四五，完成三大战略任务，坚持“125448”发展战略，物流管理处以问题导向和目标导向相统一、中长期目标和短期目标相贯通、全面规划和突出重点相协调的原则，将集团公司2022年重点工作任务及措施通过钉钉视频会议和文件下发的形式，拧紧全员思想认识的“螺丝”。
该单位以“三问三思”大讨论活动为契机，立足当前问题并着眼长远发展，建立适用的绩效管理办法，给全员树立“工资是挣出来的不是争出来”的理念，将谋划工作系统化、压实责任网格化、安排任务清单化、落实措施精准化，充分点燃全员“争”的激情。随后全员就新的一年提升300公里内24小时配送完成率、提升物流服务满意度、降低物流配送费用等方面进行了激烈讨论，进一步增强了做好物流工作的使命感和紧迫感。
披坚执锐扬帆 把“冲拼硬上”的斗志鼓起来。为更好地配合销售工作，做好物流服务，提升客户满意度。物流管理处全体业务人员始终坚持以“以客户为中心”为立足点，以提升“300公里内24小时配送完成率”为切入点，坚决拆壁垒、破坚冰、去门槛，建立集中出库预案以及加急重点计划“绿色通道”等多项措施。
在面对各地区工地开始复工复产，计划量逐步增大的情况下，积极主动联系销售人员及仓储方。每天与销售人员沟通根据计划量分时段、分批次开单，并及时告知运输公司以便组织车源。坚持每日与仓储方召开碰头会议，加大现场巡查次数，并及时根据销售计划发运规格、库房垛位排布、装卸设备、装车点等情况，临时增加汽车吊装车点，安排现场管理人员现场指挥车辆有序排队，确保车辆及时分流及时装车。
前赴后继磨砺 把“亮剑决胜”的血性强起来。防控疫情，犹如上阵对敌，必须立足于“防”与“控”，织牢“防御网”、下好“先手棋”，牢牢掌握防控疫情的主动权。物流管理处各区域以当地防疫政策为导向，强化各环节沟通，加强防疫信息收集，统筹销售计划配送，以战为守的强硬姿态迎接大风大浪。
随着河南、甘肃等地区防疫政策的升级，物流管理处业务人员敢于攻坚、善于破难、勇于突破，积极通过新媒体及过往车辆等多个渠道了解各个流向的道路情况，及时与销售人员沟通，调整发运策略，并联合库房人员对库房及办公区域进行消杀，要求所有装车司机进入库区必须佩戴口罩、扫码登记、持48小时核酸证明方可进库装货。在保障自身安全的前提下，确保每一个计划、每一车钢材都能按时交付。
破釜沉舟攀登 把“吾辈自强”的精神提起来。从中钢协通报数据获悉，陕钢集团2月份当月利润总额1.7亿元，排名20位，环比上升37位次；1-2月累计利润1.9亿元，排名29位，较1月排名上升28位次，较去年上升24位次。
今年以来，物流管理处紧紧围绕集团公司下达的经营考核任务，始终坚持在把握时势形势中明确新定位，在把握发展趋势中实现新突破，在把握战略机遇中打造新高地。全员上下思想上挖根源、工作上补短板、担当上找差距，拿出敢为人先、勇争第一的志气胆气，继续以整合物流、协调上下游为己任，以禹龙云商数字化系统为依托，为客户提供高效率、多功能、一体化的综合性服务，守好降低成本的最后边界。
面对艰难，有各种各样的选择。“行到水穷处，坐看云起时”是选择，“卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”是选择，当然，我们选择带上拳套，奋力搏击，走好新时代陕钢的新长征。（韩城公司 严枫）
