“工资是‘挣’出来的，不是‘争’出来的”，是铜川公司工作例会上的一个高频句，也是公司的经营理念。2022年，铜川公司贯彻这一理念，深入推进工资总额备案制及任期制契约化工作，激发内生动力，1-2月份各项业务实现稳步增长，公司营业收入完成计划的156％，经营利润完成计划的115％，超额完成集团下达的月度任务目标。

聚焦经营核心，亮出关键行动。

“工资总额备案制、任期制与契约化...”面对改革的一系列规定动作，公司积极跟随集团步伐，结合自身实际，聚焦经营核心指标，亮出关键行动指标，优化目标责任考核，建立了“黄牌、红牌”业绩考评机制，最终形成了“总量控制、精准分配、强化风险预警、深化监督考核”的管理模式，实现了效益与收入的联动。

强化目标引导，争创业绩先锋。

公司以“年度任务和KPI指标”为中心，强化目标引导，优化绩效考核办法，让多劳者多得，激发各层级的干事热潮。全体干部职工对“效益决定收入”的认识愈加深刻，积极献言建策，主动谋事干事，争创业绩先锋，实现了效益决定收入，业务支撑企业发展的目标。

经营预警管控，协作赢得效益。

为实现130％的贸易任务，公司按照集团要求，推墙入海实施市场化运营，建立“财务统筹安排，业务推进落实，综合跟踪督办”的经营动态管控模型。财务按周通报业务进展、提醒业务欠量，业务根据进展情况适时调整方向，综合跟踪督办重点事项，各部门加强内部协作，深化业财融合，为经营贸易提供了坚实基础。

后期，铜川公司将按照既定的经营思路，围绕经营中心，深化改革，深挖潜能，撸起袖子加油干，保质保量完成经营目标任务，为集团高质量发展做出应有的贡献。