2022年，汉钢工作烧结厂坚持绿色发展理念，不断在节能降本减耗，技术革新上下功夫，提炼新方法、增加效益点，围绕全年生产经营目标，向着高质量发展不断迈进。

站在新起点总结新经验

善于总结规划，方可行稳致远。汉钢公司烧结厂在现场环境提升上狠下功夫，在环保绩效提升项目顺利通过验收后，烧结厂环境整治工作并未结束。环境治理从注重末端治理转变为注重源头预防和源头治理有效转变，最大程度提升现场管理能效。不断优化安全环保管理体系，加快补齐管理短板，注重解决实际现场环境与人的不安全行为之间存在的矛盾，侧重对人员隐型安全环保风险辨识，以及相关治理能力的培训提升，有效实现安全环保同步推进。

着眼新征程谋划新篇章

完善发展体系建设，让自身“体格”强健起来。充分发挥员工创新积极性，加大小技小改奖励力度，鼓励员工主动提出改进措施，加快智能化生产建设转型步伐。推动管理制度、绩效考评制度改革，调整绩效分配机制，切实让能干的人出头，让苦干的人得实惠。坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，坚持以问题为导向，充分发挥基层党员干部带头模范作用，以不怕苦不怕累的革命精神带领全员干事热情，营造大干氛围。注重创新型、复合型人才培养，强化师徒对子工作配合成效，理论和实践双重提升，互相学习、互相进步为主，定期考核验证学习成效，切实将“帮、传、带”作用发挥运用到实际工作中去。

聚焦新要求落实新任务

坚持战略发展方向不偏移，多措并举实现稳健运行。如何在“双碳”管控形势下实现高质量发展，是烧结厂当前和今后一段时间内的主要任务。稳步提升烧结矿产质量是基础，各类指标在完成计划目标的前提下，汉钢公司烧结厂加大优化原料结构，扎实推进对标工作，进一步优化熔剂、燃料结构，采取有力措施向奋斗目标持续行进，从源头保证成品质量。为保证烧结过程的有序控制以及烧结矿质量的提升，各班组生产管理人员就一次配料、二次配料各仓实际现场下料情况以及当班使用物料种类、水分、粒度进行现场实测，建立当班生产数据库，严格操作标准，确保生产过程和质量同步可控。（汉钢公司烧结厂 王 鹏）