2022年以来，汉钢公司以集团“三会”精神为指引，紧盯全年生产经营任务目标，经营业绩稳步提升、效益效率大幅增长、发展动能显著增强，在高质量发展新征程中，汉钢公司交出了一份亮眼的答卷；1、2月份，汉钢公司实现利润总额同比提升200％，3月份吨材利润达到历史同期最好水平，为陕钢集团盈利水平排名行业前列贡献了汉钢力量。

聚焦生产组织 做好提质增效大文章

汉钢公司以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，统筹协调各工序生产组织。年初，制定了《2022年降本增效实施方案》，成立公司降本增效工作领导小组，明确责任，细化工作措施，制定项目推进作战图，结合市场效益，及时调整生产模式，实现各工序稳产优产，两座高炉煤同比提升35kg/t，焦同比降低36kg/t；截至目前，生铁同比增长11.87％、钢坯同比增长1.45％、钢材同比增长5.86％；汉钢公司不断探寻高效生产的创效点，精准识别终端客户特殊需求，与创新研究院成功开发焊接钢筋网用定制钢HDD300，试产一举成功，严格用电考核，坚持“避峰就谷”用电，进一步降低电量消耗，降低成本。

此外，汉钢公司常态化开展技术攻关、岗位创新、查找提改献等活动，并通过广泛动员部署、分解任务指标、强化考核激励，激发全员比学赶超活力，集智聚力推动2022年烧结矿加工费降低9.33元/吨，进一步挖掘生产经营潜在效益。

聚焦经营管理 提升市场研判能力

汉钢公司切实遵循“十个落地、十大突破”的工作思路，牢记嘱托、勇担使命，在生产经营管理各项工作中认真贯彻落实，坚持“一切围绕效益转、一切围绕效益干”、“抓两头、促中间”的经营管理思想不动摇，聚焦成本和效益，卯定公司利润总额和吨钢利润差，深耕全价值链精细化管理，1、2月份费用累计额与计划进度节约1637万元，进一步降低了成本。

同时，汉钢公司加大对供销两头的事前研判、事中管控和事后分析总结，加强产销衔接管控等工作，强化进口矿、国内矿、焦（煤）供应能力，优化采购结构，从“量”和“质”强化保供。合理控制库存结构、算账经营，协同发力于“供、销、产”的联动系统，强化重点指标、关键行动指标攻关，持续提升公司经营管控能力及水平，提升公司应对市场风险及增盈创效能力。

汉钢公司还大胆创新经营模式，构建新的经营思维。加强与专业机构合作，迅速建立期货经营体系，成立了汉钢公司期货信息中心，在期货套保业务操作过程中严格执行制度规定要求，依据公司大宗商品库存及采购计划实际情况合理设置头寸，规避风险，有效的稳定生产运营，提升汉钢公司综合竞争力。

聚焦深化改革 激发新动能构建新优势

年初，汉钢公司按照“岗、责、权、效、利”挂钩原则，牢牢抓住“效益决定收入、贡献决定薪酬”的收入分配导向，适应薪酬由利润和行业排名决定、收入能高能低、职务能上能下等改革阵痛，用活干部管理“鼓励激励、容错纠错、能上能下”的“三项机制”，牢牢抓住指标提升“牛鼻子”，运用“指标排名上墙＋绩效末位述职＋要事晨会督办＋夜间值班巡查＋班前安全履职＋领导突击检查＋干部优化调整＋公开竞聘上岗”等管理措施，实现管理人员上下看业绩、员工进出论能力、收入增减靠效益，全方位、全区域营造干部职工干事创业的良好工作氛围。此外，以全员“赛马”机制为抓手，细化量化指标考核，发挥绩效考核激励引导作用，倒逼各级人员在“赛”中增动力，在“赛”中强本领，在“赛”中创一流，确保实现指标全面提升、关键指标取得重大进位。

同时汉钢公司严格执行集团任期制和契约化规定，紧抓干部刚性考核与强制排序问责问效工作，1月份，汉钢公司在集团契约化目标任务完成与绩效考核指标上排名前列。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。汉钢公司正以陕钢集团“125448”发展战略为统领，锚定更好的生产经营指标，更高的发展要求，为陕钢集团实现“奋战双目标，夯实双挂钩，严格四类层”目标任务接续奋斗！（汉钢公司 赵丽）