笃定目标推墙入海。“今年要实现130％实物贸易量和360万吨钢材贸易量。”面对新形势新要求，韩城公司制定了《自营贸易实施方案》，通过目标指标分解、明确路径、保障措施、实施步骤，明确了各个阶段任务目标，为全面完成月度、季度、全年任务目标奠定了基础。

现货销售中，紧盯计划目标，抢抓市场有效需求，积极协同区域钢厂，填平西安区域价格洼地，目前禹龙钢材省内占有率相比2021年底提升5％，达到50％，完成集团下达的既定目标，西安区域价格已与全国网价持平；“禹龙云商”新零售业务拔锚起航，集合竞价业务完全市场化、透明化，开创销售业务新路径，仅6天，新零售业务销售钢材2195吨；通过市场分析研判，制定期现操作方案，建立风险防控预案，在期现业务操作上取得了历史性成绩，“三驾马车”并驾齐驱，全速迈向改革新时代。

2月份普指持续高位运行，且在国家宏观政策影响下波动较大，进口矿贸易克服各种困难，拓展了渠道，获得了贸易利润；3月上旬，韩城公司正式与浩海煤化签订了200万吨/年焦炭委托加工业务，为陕钢集团对上游资源的有力掌控添上了浓墨重彩的一笔。

人才检阅焕发生机。“经营人才检阅有利于从根本上解决经营短板问题、有利于发挥经营优势和价值、有利于创新工作体制机制、有利于补齐人才短板、有利于强化经营能力。”1至2月，陕钢集团以一种别样的方式拉开了人才改革的大幕。

供销、经营管控、营销管理、物资供应，这四个掌握整个陕钢集团经济命脉的“一把手”岗位被拿出来面向全国、面向整个社会公开招聘，这不仅需要壮士断腕的勇气，更需要革故鼎新的毅力。“外脑”“旁观者”“新血液”的引入不仅打破了原有传统经营思维，变不利为有利，也实现了公平公正选拔人才的浓烈氛围和应考尽考、不拘一格降人才的迫切需求。

实行干部公开竞聘是深化干部人事制度改革的重要途径，实行公开选拔、竞争上岗，有利于建立竞争激励机制和干部能上能下，能进能出的用人机制，对加快陕钢集团改革发展步伐起到了积极作用。时至今日，通过经营人才检阅，越来越多的年轻人走上了管理岗位，越来越多的有为人才实现了人生价值，为实现130％实物贸易量提供了坚强的人才支撑。

客户至上突破新局面。作为经营工作的中坚力量，韩城公司物流部门始终坚持“以客户为中心”的服务理念，紧密配合供应和销售板块，及时根据主业公司生产经营全面恢复所需物料，与供销两端联动协同发力，把握市场节奏，提供充足运力。

按照集团“双碳”战略要求，韩城公司积极推进清洁运输工作，扎实推进电动重卡置换工作，已顺利完成龙钢公司73台电动重卡投运，龙钢公司清洁运输比例提升15％，为钢铁行业落实“双碳”战略落地贡献重要力量；系统梳理物流潜在创效市场，在疫情反复强压之下，依靠自身车源优势，整合运输资源，主动出击，开拓市场，先后开拓了多项社会回运业务；海江铁联运业务持续优化业务流程，通过强化沟通衔接进一步压缩运输周期，同时创新阶梯定价模式，实现量价关联，按照效益测算模型逐单进行比价，圆满完成运输计划；另一方面，健全依据市场运力灵活调价定价机制，完善汽火运比价模型，加快仓储布局设点，优化运输路线，加大二次配送业务拓展，抢抓阶段性收缩销售半径的有利时机，截至3月份，300公里24小时禹龙必达完成率达到93％，环比提升5％，且物流费用连续五年持续下降。