随着制造业竞争日趋激烈、走以科技为依托、创新为核心的可持续发展道路，打造自身核心竞争力尤为关键，汉钢公司设备管理中心秉承打破传统思维、倡导引进消化吸收再创新的发展理念，着力推动与钢企管家服务平台深化合作，为公司创新发展注入活力。

目标锁定，做创新发展的助推者。在与兄弟企业的对标学习中，留意到通过引进钢企管家服务平台不仅大大降低了生产维修成本，更将设备的保养、维护、协调、物流、仓储实现了一键托管，为企业成本瘦身的同时转移设备事故风险，保证设备安全顺畅运转，通过更深入学习了解到，钢企管家基于大数据优势建立起创新型服务平台完美的解决了制造业设备供货周期长、库存结构不合理、大型设备长期积压、企业间设备协调困难等难点、痛点，助推企业降本、增效，实现企业间的互联互通、利益最大化，通过走访收集与之合作单位各项数据比对前后成效甚为显著，无不坚定了引进钢企管家服务平台的决心。

有的放矢，做尽职尽责的践行者。由于钢企管家从设备到管理再到维修的一键式服务特点，要求费用结算实行合同承包制，因此精准成本核算、盘清家底库存成了商业谈判讨价还价的依据。为此，该中心成立专门领导小组，与轧钢厂深入合作，通过对1#双高线高速区的历史产量、设备运转情况、维修频次、维修费用、设备技术要求、设备在线量、设备更换周期等相关信息进行收集统计、核算、分析形成参考指标，同时对现有库存备件一一清点记录在册，做到心中有数，防止对公司造成损失，履好职、尽好责，将公司的利益最大化，为钢企管家成功入驻铺平道路。

箭无虚发，做思路清晰的组织者。为了获得优质高效服务，该中心在互利共信的原则上严把钢企管家资质审核关，认真核对钢企管家的技术力量、财务状况、历史业绩、发展理念，同时对技术人员和安全人员的配备、特殊设备的维护方式、设备货源保证措施、运输力量保障、仓储形式及6S定置、沟通协调能力、应急措施、隐患排查方案等涉及安全、技术、服务、管理的多层面作了严格要求和深入沟通，为确保安全、高效、优质、低成本生产保驾护航。

迎难而上，做事无巨细的协调者。由于近期疫情管控升级，为现场勘验和面对面沟通造成重重阻碍，面对时间紧任务重的现状，电话沟通成了常态，适时利用微信平台建立起流动的视频会议，将办公时间延长至二十四小时，通过半年的攻坚战斗，在中心人员牵头努力下，钢企管家平台就轧钢厂1#双高线高速区成功签约，助力公司向开放、共享、创新型发展迈进。（汉钢公司设备管理中心 黄腾飞）