两级集团公司“三会”对我们今年工作进行了动员部署，提出了2022年全年奋斗目标和各项重点工作。对固废项目建设而言，我们一定要加快步伐、抓实抓好，扎实把会议精神落到实际行动中，开创各项工作新局面。
固废项目建设必须紧扣“三会”精神实质。“加快推进固废产业链延伸，让固废环保项目成为集团的利润增长极”，是集团“三会”对固废项目建设的总体要求，2022年烧结机头电除尘灰资源化利用项目要实现达产达效，高炉布袋灰湿法脱锌综合回收项目、龙钢150万吨钢渣粉项目及汉钢40万吨钢渣项目要开工建设，这是集团对固废项目建设下达的基本任务。我们要系统谋划、精心部署，紧紧围绕集团下达的总体要求、基本任务，切实做好各项工作的落实。
固废项目建设必须强化全面从严的目标导向。要不断强化约束机制，坚持从严管理，持续推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，切实抓好关键少数、核心岗位人员的管理，充分利用好工资备案制与契约化和任期制管理工具，真正让“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的管理体系扎根，让“能否坐得住、协议说了算，干的好不好、指标说了算，收入多与少、业绩说了算”的衡量体系落地，为全面实现集团总体要求与基本任务提供坚实的管理保障。
固废项目建设必须强化刀刃向内的问题导向。纵观目前的工作实际，工作效率、工作质量、工作执行等差距明显，职责不清晰，人浮于事的现象没有根除，我们必须敢于向自己开刀，自我革命，必须建立揭榜挂帅、谁能干就让谁干的长效机制，出台问责问效和岗位胜任达标制度与细则，推动干部员工自我改造、自我批判、自我更新，进一步激发全员活力，走出舒适区，再展新作为。
固废项目建设必须强化求真务实的结果导向。经营致胜、结果为王。结果是检验工作成效的唯一标准，我们要以结果为导向，统领目标任务，要认真梳理职责分工，精心细化指标分解，制成表格、倒排工期、上墙督办，做到周算账、月小结，季盘点，循序渐进稳扎稳打。要坚持做到不停“回头看”，不断进行回顾、总结，发扬成绩、弥补不足，全面确保既定目标任务顺利完成。
