2022年，是陕钢集团实施“十四五”发展战略规划、推进“一体两翼双千”发展布局，优化产业结构，进一步提升企业行业竞争力的关键时期。面对产品结构持续调整优化、非钢产业比重持续上升、政策支持不断加码的良好机遇，龙钢集团要深入推进钢材深加工业务，加速实现新突破，在龙钢集团非钢多元产业新发展的道路上奋力前行。
延伸产业链，加快服务转型
做大做强做优钢材深加工产业，既是我们提高生存能力的有效途径，又是企业发展的必然趋势。要以钢材深加工为依托，向“顾客价值最大化”观念转变，根据用户对产品的需求，为用户提供“钢材解决方案”，提升产品物流保障及售后服务能力；要持续强化与下游大型国企央企的战略合作，参与重大项目建设，实现差异化、个性化定制，全方面满足重点项目配送需求，提升产品的融合服务能力。要强化市场研判，精准把控购销节奏，应对市场变化，有效控制市场波动对业务的冲击；优化业务结构，构建加工业务突出、贸易业务成熟的复合型业务渠道。
全面提速，加快产业培育
要紧扣陕钢集团“一体两翼双千”战略目标，聚焦产业培育，加快推进西安泾渭新城钢材深加工智能制造项目，努力为集团非钢产业多元发展奠定基础。瞄准打造西北最具竞争力的钢材加工配送基地目标，积极研究国家政策和行业案例，加快推动钢筋加工产业布局，织密禹龙钢材加工营销网络，加快建成2-3个移动式工厂，促进钢材加工销量达到40万吨目标；同时，要专班推进，加快项目建设步伐，为陕钢集团建成一体化产业集群、打造千万吨级钢材产品生产与深加工基地贡献力量。
建立灵活机制，推动管理高效
推进钢材加工产业链延伸，要把现有业务做精、做细、做出特色和亮点，要本着“管理为生产经营服务”的观念，不断优化工作流程。对内要强化举措、加强技术研究，制定应对措施、破解瓶颈制约，要突出目标导向、结果导向，推动各项指标提升。要及时调整库存结构，优化组织生产，控制生产消耗，严把质量关口，提高设备作业率，保障加工成材率；要严格落实项目制管理实施办法，与相关人员薪酬紧密挂钩，严格管理考核。对外深加工行业面对的是大量零散用户，面临生产数量少、要求品规较多、生产组织复杂等诸多问题，要在生产及经营上建立灵活多变的运营机制，突出差异化、定制服务特点，围绕经营过程关键点，更好地立足市场，实现效益提升。
幸福源于奋斗。延伸产业链、发展钢材深加工是新形势下，龙钢集团发展非钢产业的必然选择，也是实现企业转型发展的必要途径。我们要切实统一思想和行动，把智慧和力量凝聚集团公司非钢产业多元发展的决策部署上来，同心协力深入推进钢材深加工产业发展，实现集团公司2022年各项目标任务。
