2月份，韩城公司紧密围绕集团“三会”精神要求，坚定落实董事长“2.15”讲话精神，坚持常规＋创效双轮驱动模式，以效益为导向，深化经营模式创新，激发内生动力，圆满完成2月经营目标任务。
以目标为导向，深入推进开展销售业务“三个通道”，提升经营质量。2月份处于春节和冬储期，面临市场需求尚未启动，大宗原燃料价格持续高位运行，韩城公司主动出击，紧密筹划，按照常规销售、禹龙云商新零售业务、期现联动统筹策划，有机统一，稳步推进原则，圆满完成月度经营目标任务。
现货销售紧盯计划目标，强化市场需求抢抓力度，积极协同区域钢厂，力争缩小西安区域价格水平与全国网价差异，全力完成集团既定经营目标。
在“寻求新突破，实现新发展”整体理念引导下，通过业务融合、打破边界，大胆尝试和积极探索，积极开展禹龙云商新零售业务。充分利用电商平台，完善小批量物流配送，积极抢抓区域市场需求，同时首次尝试云商平台开展集合竞价业务，开创销售业务新路径。
通过市场分析研判，充分讨论，制定详细期现操作方案，建立风险防控预案，在期现业务操作上取得了历史性成绩，同时强化现货业务与期货业务紧密融合，完善业务操作流程，为后期期现业务深入开展夯实基础。
强化供应战略合作，深入推进供应降本业务。按照集团公司推动产业链提升方案工作部署，实现资源掌控新突破要求，以主业公司生产成本最优为目标，树立“先算后干，边干边算”的理念。
为逐步缓解焦炭供应紧张局面，强化资源掌控力度。按照集团公司三会工作要求，加强供应战略与战略合作，扎实贯彻“同行业要领先，同等条件优先，春夏秋冬同船渡，同甘共苦恒久远”的战略合作方针，经过前期充分市场调研，制定详细谈判方案，与浩海进行代加工协议商谈，并完成代加工协议签订工作，改变了焦炭供应局面，为今年主业公司中钢协焦炭排名提升奠定了有利条件。
采购节奏掌控能力不断提升。在元月份时，通过强化市场分析，综合研判钒氮合金后期市场处于上行通道。并强化与主业公司协同，在节前进行战略备库，规避节后市场上涨风险。
扎实部署，稳步推进130％贸易量任务。经过多轮商讨，制定了韩城公司《自营贸易实施方案》，通过目标指标分解、明确路径、保障措施、实施步骤，明确了各个阶段任务目标，切实保障年度目标完成。
销售端中厚板自营业务在公司统一部署安排下，贯彻“打破常规，积极作为”的指导思想，谋定而动，重点攻关，元月份签订的供应链金融业务，在本月初现成果。2月份积极开展中厚板供应链金融业务，为三月份进一步拓展奠定了良好基础。
供应端进口矿贸易持续开展。2月份普指持续高位运行，且在国家宏观政策影响下波动较大，克服各种困难，拓展了渠道，实现了贸易利润。同时为保障浩海代加工业务稳定顺行，为强化与焦炭客户战略合作，同时建立自己焦煤采购渠道，韩城公司提前谋划，扎实推进，稳步推进焦煤贸易业务，与浩海、荣华、中汇进行焦煤供应，锻炼了队伍，拓展了采购渠道。
3月份，韩城公司将围绕经营管理系统提升，精细化管理，创新“经理＋管理”双轮驱动，打造新引擎，激发新活力，拓展新空间，精准研判市场，抢抓市场机会，推进库存经营工作，优化期现一体化操作模式，勇于担当，快速决策，全力奋战冲刺双目标，全力保障2022年经营目标实现。（韩城公司 谭鹏）
