一季度以来，汉钢公司烧结厂主动转变思维方式，强化作风建设，通过抓好生产组织、精益管理、安全环保等重点工作，力促烧结矿质量、产量双提升，为冲刺首季“开门红”提供坚实保障。

抓生产组织 提质量保产量

为深入贯彻“上道工序为下道工序服务”的理念，更好服务于高炉“高效冶炼”，汉钢公司烧结厂要求各车间严格执行工艺操作规程，做好流程设备参数调整，严抓重点工艺合格率，坚持从预配料环节着手，加大原燃料破碎、入仓、出仓监控频次，实时关注燃料粒度、混匀矿水分、生灰发热值等参数动态变化，并第一时间根据物料变化对参数做出科学调整，促进生产过程实现超前预控。同时设置专人24小时不间断关注料温、粒度、料层等关键节点参数，实时对接上下道工序，共同分析研判，确保将各项生产指标系数控制在合格的范围之内，全力提升烧结矿的产质量，塑造“禹龙”品牌，全力营造“人人操作都精心、颗颗物料皆精品”的工作氛围。

抓精益管理 深挖创效潜力

汉钢公司烧结厂严格按照集团公司“三会”要求，紧紧围绕公司生产计划要求，构建精益管理体系，强化协同作战，优化生产结构成本，全力保质稳产创效益。一是通过工艺质量管理人员上讲台、开展工艺技术攻关、技术成果提炼等活动提高岗位操作规程与实际工作的融合，切实提升职工操作技能以及人才培养。二是将精益管理与职工创新工作紧密结合，围绕生产流程优化与改进、降本增效、产量提升等内容，深入开展全员小改小革征集活动，健全奖励考核机制，营造全员创新创效良好氛围，围绕关键绩效指标，定期对各项指标及设备运行情况进行检查、调试，确保指标不断提升创效。

抓安全环保 提管理促发展

汉钢公司烧结厂充分发挥周例会、班前班后会作用，采取播放安全警示教育片、现身说法、亲情帮教等多种教育方式，持续加强安全警示教育和形势任务教育，同时制订安全培训方案，采取职工个人自学和集体学习相结合的学习方式，让安全思想入心入脑。为确保安全目标实现，分厂坚持作业环境治理和作业过程管控高标准，深入推进现场“6S”管理，通过内外部对标，不断提高作业环境治理标准，改善作业环境，逐步消除作业现场物的不安全状态和管理缺陷，打造良好的作业环境。另一方面，增加安全巡查力度，确保现场稳定受控，加强环保工作力度，严格按照 “标准不能降、要求不能松、检查不能停、考核不能断”的工作要求，坚决打赢环保攻坚战。（汉钢公司烧结厂 张小敏）