2月份，龙钢公司以陕煤集团“两会”和陕钢集团“三会”精神为引领，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领”的经营方针，统筹推进安全、环保、成本、经营等工作，提指标、降成本、增效益，圆满完成了既定目标任务。

坚守安全红线，共建平安企业

积极传达落实陕钢集团2022年安全环保节能工作会议精神，牢固树立“安全生产先于一切、高于一切、重于一切”的理念，严格落实“一岗双责”，统筹做好日常反“三违”、隐患排查治理、非常规作业管控、春季电气安全大检查、安全生产大排查等工作，狠抓安全风险现场管控措施落实，坚决防范各类安全生产事故发生。以创建省级“安全生产标准化一级达标企业”为目标，以“钢八条”专项安全整治为抓手，做好整改落实，强化外委外协安全管理，营造出良好安全生产环境。

坚持绿色生态，共享和谐钢城

认真贯彻落实国家和陕钢集团环保方面的政策要求，抓好日常基础工作，坚持绿色转型和绿色发展，坚定不移推进能源绿色低碳发展和产品结构转型升级，统筹做好黄河流域生态保护。扎实落实超低排放和“清洁生产环境友好型企业”目标要求，围绕管理节能、结构节能和技术节能等方面梳理制定出33项节能项目，明确责任分工，按照时间节点，全面推动各项工作。结合AAAA级工业旅游景区建设标准，积极开展省级现场管理星级达标、厂区及外围道路环境卫生专项整治工作、“六个一”活动，进一步提升企业形象。

创新生产模式，增强盈利能力

坚持以经济效益为中心、以工艺技术为统领，按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”主线，强化生产组织模式，聚焦高炉提煤降焦、精细化操作、固体燃料消耗、综合成材率攻关、物料保供和运输工作，着力解决制约生产系统的瓶颈问题，长周期保持稳定顺行的良好态势，切实做到“炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼、轧钢节能增效轧制”；充分发挥五大经营管控小组作用，围绕废钢、燃料、品规、合金、含铁原料等进行测算，解决好主要矛盾，指导内部做好配加优化、确保效益最大化。依托“三基三对标”活动载体，积极开展外部对标、内部挖潜工作，助推生产经营再取新突破。

严格成本管控，激发干事活力

将陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”精神宣贯作为当前一个阶段的重要政治任务，以学习培育“罗文”式执行力为工作主线，迅速宣贯，积极落实，明确2022年各专业目标任务和实施方法，将全员思想和行动统一到落实各项工作上来。同时积极贯彻新发展理念，牢固树立过“紧日子”思想，扎实践行“干事”文化，大力弘扬“革命＋拼命”的强大斗争精神，持续深化四级成本管控体系，着力构建以契约化目标为导向、以绩效考核为基础、以炉机线“赛马”机制为支撑的绩效考评体系，创新开展降本增效分级分层管理工作，紧盯市场机遇，抢抓经营效益，牢牢掌握生产经营主动权。

经过龙钢公司全体干部职工的辛勤付出，铁路运输单月吞吐量、单日卸车量、棒材成材率等技术指标均取得丰硕成果。（龙钢公司 苏伟）