2022年，炼铁厂坚持安全、高效、优质、低耗、环保工作理念，铆足“虎劲”加油干，确保顺利完成年度目标任务。

安全为首，描绘“新底色”。今年来，该厂以公司“22660”安全管理模式为抓手，从细微抓起、从基础做起、从短板补起，常态化开展事故隐患排查，不断完善“双重预防机制”，提高安全风险管控和隐患排查治理管理水平。同时该厂还通过“党建＋安全”、车间、班组、岗位的三级管理模式、青安岗日常监督、六个专业管理小组现场盯防等方式，全方位、多层级加大隐患排查力度和频次，并依照重新制定各专业组管理办法，对不安全行为保持“零容忍”的态度，以确保全年安全生产零事故。

“安全工作是一切工作的基石，安全出事，一切为零，我们要时刻牢记安全高于一切、先于一切、重于一切。”该厂负责人陈智平时刻强调安全对于企业发展的重要性。

科技领航 跑出“新速度”。“炼铁产线大数据智能互联平台关键技术研究”项目被列入陕西省汉中市智能制造产业创新链，这又是对我们工作的一项肯定。”该厂首席工程师毛洁成欣慰地说道。

今年来，该厂充分利用智慧中心平台依托大数据实现效益冶炼，生产系统“一键启停”、设备运行“在线监控”、现场作业“影像传输”、铁水运输“一罐到底”……能源配置“智能智慧”、上下工序“互联共享”，借助一系列科技的力量该厂实现了元月份产量指标的开门红。同时，该厂在不断“请进来、走出去”的对标学习中，加大科技创新力度，鼓励职工发挥“头脑风暴”，积极参与查找提改献、岗位小改造、修旧利废等创效活动，为分厂降本增效工作不断汇聚源泉能量。

管理创新，培育“新动能”。该厂紧盯公司战略目标，不断健全完善生产管理标准体系，消除工序内部及工序之间的无效浪费，达到压缩流程、提升效率的目的。以高炉长周期稳定顺行为目标，突出抓好高效生产、对标降本、能耗管控等重点工作，在稳步推进生产指标任务的基础上确定了焦炭烘干、渣水分离、喷煤能力提升等降本攻关项目。同时该厂还结合自身管理模式，通过优化组织结构、实行岗位竞聘、落实清单化管理等多项举措，全方位深化“三项制度”改革的广度和深度，激发出内生动力，从而形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良性竞争，营造出“比指标、比干劲、比奉献”的干事氛围。

经营管控 迈向“新台阶”。新的一年，该厂全面夯实生产稳定性、调度指挥、工序间协调、标准化作业基础，实现生产均衡高效，同时推行成本全过程管理模式，把安全、质量、能源及物料消耗等指标分摊到各生产车间，进一步明确责任人，做到人人肩上有指标，真正让一线职工由岗位操作者转变为岗位经营者。截至目前，该厂两座高炉煤比同比提升35kg/t，焦比同比降低36kg/t，硅偏差降低了0.05，煤气利用率提高了0.94％的好成绩。面对好成绩，全体炼铁人干劲十足，各个紧绷弦、拉满弓、铆足劲，全力为早日实现指标“破冰”常态化而奋楫笃行！（汉钢公司 崔恒 邓铁拓）