目标是行动的方向，行动是成功的关键。自开工以来，宝铜联合认真贯彻落实陕煤集团“两会”、陕钢集团、宝铜联合“三会”会议精神，确立“稳字当头，干字当先，稳中求进，难中求成”的主基调，谋篇布局再出发，真抓实干勇争先，奋力攻坚一季度“开门红”。

一、收心归位凝聚干劲斗志，开启高质量发展新征程。

为确保新一年各项工作起好步、开好头，春节收假后，宝铜联合通过新年动员大会、月度党群工作例会、各单位班前班后会要求，各支部、各单位要认真梳理年前制定的各项工作目标及任务，细化实化措施，逐项抓好落实。一是迅速促使各项工作迅速进入正轨，切实做到人员归位、思想归位、状态归位。二是认真学习、深入贯彻落实陕煤集团“两会”、陕钢集团、宝铜联合“三会”会议精神，明确战略方向、聚焦关键举措、深挖核心优势。三是面对不断出现的业务新难题、新挑战，多措并举积极应对、转变新思路，积极落实各项任务目标。四是加强人才队伍建设，健全完善激励机制，激发全体干部职工的工作热情。五是树立常态化竞争意识，时刻保持危机意识，紧紧围绕企业发展态势，不断加强自身业务能力拓展，提升个人各项综合素质水平。六是结合集团公司下发的18项考核目标任务清单，抓细抓好各项工作安排，分析问题查找原因，补短板、促提升、强质效。

二、学深悟透“三会”精神，汇聚发展强大精神动力。

近期，宝铜联合党委下发了《关于学习贯彻陕煤集团“两会”、陕钢集团、宝铜联合“三会”会议精神工作安排的通知》，党委班子成员深入各支部、各单位通过多种形式学习贯彻陕煤集团“两会”、陕钢集团、宝铜联合“三会”会议精神，各支部共开展学习宣讲5场，各单位开展讨论8次，收集优秀心得体会10篇，对照上级目标和重点工作要求制定具体措施80余条。

三、多措并举，在把握崭新机遇中坚定信心。

加快弥补自身短板和不足，抢抓新发展机遇，于危机中育先机，与变局中开新局，既要谋当下，也要谋未来，为实现高质量发展理清思路、明确方向、找准路径。新春开工，金属科技公司主要负责人一行，到甘肃省玉门市就再生资源相关业务进行市场调研，深入国电集团大唐玉门风电场、中车玉门塔筒制造厂、龙源风电场就再生资源和风电行业设备升级改造进行了市场调研，并就进一步合作进行了友好交谈。各分公司也相继走访调研西安及周边再生钢铁原料市场，为新年市场全面回暖打好先锋。积极与省商务厅对接，启动汽车拆解项目前期工作。与主业密切配合，组织召开了西部区域再生资源产业研讨会，现场深入了解、分析了当前钢铁行业动态及再生钢铁原料市场的走势，充分利用自身优势共促政企联合，同时展示了陕钢再生钢铁板块的强劲力量。

四、紧抓“安全环保”工作，深入夯实企业发展根基。

各单位提前制定了详细的检修作业计划，迅速吹响了恢复安全生产的“集结号”，组织人员对电气设备进行全面检查维护。安环生产部制定下发了安全环保基础管理对标方案、2022安全环保管理计划、环境保护工作排查整治行动工作方案等，日、周、月例行检查有序进行，保持了安全环保高压态势，巩固了安全环保局面，为一季度取得良好经营绩效提供了必要条件。

一年之计在于春，奋力攻坚正当时。宝铜联合将以“起跑就要加速、开局就要争先”的姿态，迅速紧起来、立即动起来、马上跑起来，奋力攻坚、强化执行，奋力攻坚一季度“开门红”。