元月份，韩城公司紧密围绕集团“三会”精神要求，坚持以效益为导向，深化改革发展创新，供销差价、销量任务等各项指标稳中有进，开创出朝气蓬勃的发展新局面。

克服疫情困难，顺利完成全月任务。元月份，在集团公司的统一部署下，韩城公司结合生产及市场现状，紧盯集团降库目标，主动出击，多措并举，实现了全月钢材销量90.2万吨，产销率104％的经营目标。受到西安疫情全面管控、市场终端需求萎缩等多方面的不利因素，公司结合各区域竞争实际，一方面严格疫情防控要求，配合各社区防疫管控办法，防患于未然，迅速启动线上办公及业务处置紧急流程，保证正常业务顺利进行；另一方面，针对西北区域停工实际情况、西安疫情管控现状，迅速启动资源调拨应急预案，加大东南区域、西南区域火车直发资源兑现力度，保证主业库存水平合理，保证月度任务目标顺利完成。

有序推进冬储，按目标完成计划。进入元月份，韩城公司在全力保证常规销量推进，力保终端有效需求抢抓落地的同时，紧密衔接客户渠道，充分沟通市场冬储动态，积极落实集团冬储计划目标，在年前最后一周，顺利完成集团冬储计划目标，保证了春节期间资金量充裕，为节后市场启动和客户渠道顺利运行，打下良好基础。

进口矿贸易创效，自营业务开门红。元月份坚决落实集团130％自营贸易任务，通过强化市场研判，综合运用因子分析工具，自我加压，开发渠道共完成自营贸易量26万吨，结算7.33万吨，结算盈利157.09万元，取得了元月开门红，提升了经营能力，为今年进口矿自营业务开展夯实基础。

经营管理护航，供销差价跑赢市场。进入元月份，韩城公司从供销两端着手，以经营管理精细化为保障，紧密结合集团“三会”精神要求，提出“强促进，重落实，保完成”的9字经营方针。一方面，在西安疫情形势严峻，冬季工地停工等不利外部因素的压力下，韩城公司层层分解任务指标，夯实东南西南区域市场空间，全力冲刺淡季常规销售目标任务，截至元月底，在公司上下一心，主动出击，多措并举下，实现了全月钢材销量90.2吨，产销率104％的经营任务目标。另一方面，在国际铁矿石市场不确定因素增加，价格波动加剧，国内煤焦供应形势错综复杂的不利条件下，韩城公司加强科学研判引导，提高经营预判能力，强化执行措施落地，最终实现元月份采购成本跑赢市场154元/吨的骄人成绩。在公司供销两端齐发力，经营管理精细化护航的共同努力下，实现了单位供销差价跑赢市场供销差价40元/吨经营成效，为2022年整体经营开局打响了第一枪。

二月份韩城公司将坚持围绕双目标任务，以时不我待的干劲、力争朝夕的创劲、团结同心的拼劲，充分发挥经营协同效能，坚决落实执行杨董事长讲话精神，坚定信心，全力奋战冲刺双目标，坚决打赢2022年改革创新、经营创效的攻坚战。（韩城公司 高鹏）