一年春作首，万事行为先。元月份，龙钢公司储运中心牢固树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的思想，紧盯年度任务目标，务实创新、鼓足干劲，全员以良好的精神风貌和饱满的工作热情，高标准高质量完成各项工作任务，为一季度“开门红”奠定了坚实基础。

超前谋划，主动作为

该单位聚焦服务保供主责主业和降本增效目标任务，进一步压紧压实生产调度的统筹协调职能，通过每日晨会、夜班碰头会和周工作例会及时协调处理生产组织有关问题，确保在极寒、雨雪等异常天气下铁运装卸车任务及时高效完成。

根据年度降本增效实施方案，该单位坚持铁路运输创效攻关、降低全口径物流运输费用，物料表观质量验收、加强库存材料备件管控等方面工作齐头并进，严格四级成本核算模式落实，通过日清日结、周专题分析、月总结推进的方式，确保各项降本增效措施落实落地。元月份，铁路吞吐累计21472车，日均795车；精矿、粉矿直供率完成55.05％，总计37.29万吨；各品种物料扣杂1501吨，创效174.88万元。

紧盯抓手，安全为要

该单位紧扣“本质安全年”工作要求，深入贯彻落实各级生态环境保护文件精神，制定下发了单位级年度安全工作要点和环保现场工作要点，以“七个坚持”为遵循，将环保超低排放、环保绩效A级标准贯穿生产经营全过程。

月初，组织与各作业区开展安全环保工作“一对一”座谈交流会，就各自安全和环保管理方面的短板弱项和新年度重点工作进行总结、分析、交流，为全年安全环保工作高标准运行开好了头。同时持续强化典型事故警示教育，通过班组安全活动、微课堂等形式，组织全员学习国内典型事故，确保时刻绷紧安全弦，严格现场标准化和安全措施落实。围绕春节前后这一重要节点，扎实开展安全生产大检查，对查出的问题全部整改到位，切实筑牢安全生产防线。

契约管理，赛马竞技

该单位以三项制度改革为契机，对主办及以上管理人员实行契约化管理，按照安全、装车量、物流费用、油材消耗、党建排名等专业管理指标对所有人员区分不同考核权重，激发关键岗位人员干事热情。

狠抓干部作风建设和员工素质提升，不断提高各级执行力和工作实效。以思想政治和形势教育为切入点，党政工《致全体储运员工的一封信》，引导全员团结一致立足岗位创新创效。以支部为单位有序开展“三问三思”大讨论，在制定各级绩效分配方案时充分考虑职工意见建议，全面维护基层一线职工利益，严格四类层落实。围绕全月各项指标任务，充分发挥全员能动性，以精细化管理为抓手，突出流程管理和过程管控，坚持每周进行双向质询督查督办，公开透明直接高效推动相关问题解决，让“赛马”场地开阔平坦，助力企业高质量发展。（龙钢公司 王艳）